装饰公司岗位说明书最终.docx

装饰公司岗位说明书最终 装饰公司岗位说明书最终 PAGE / NUMPAGES 装饰公司岗位说明书最终 目 录 一、 理 位 明 ????????????????2-3 二、工程副 理 位 明 ?????????????4-5 三、常 副 理 位 明 ?????????????6-7 四、工程部部 位 明 ??????????????8-9 五、 部部 位 明 ??????????????10-11 六、 合部部 位 明 ??????????????12-13 七、 算 位 明 ????????????????14-15 十、保管 位 明 ????????????????16-17 八、材料采 位 明 ??????????????18-19 九、企管 位 明 ???????????????20-21 十、行政 位 明 ???????????????22-23 十一、 目 理 位 明 ??????????????24-25 十二、平安 位 明 ???????????????26-27 十三、技 位 明 ???????????????28-29 十四、 料 位 明 ???????????????30-31 十五、 位 明 ???????????????32-33 十四、制 位 明 ???????????????34-35 总经理岗位说明书 基 岗位名称 总经理 岗位编号 HJWY-ZB-ZS-01 本 所属部门 ####装饰装潢工程 直接上级 集团公司分管副总经理 情 直接下属 况 工程副总经理、常务副总经理 岗位编制 1 所有下属人数 暂13人 岗位名称 全面负责本公司战略方针总体定位、公司总体开展规划，组织制定公司相关制度、章程、 管 岗位设置目的 理方法， 落实集团公司下达的工作方案及任务、 合理工作部署， 负责协调上级领导和其他部 门的业务往来关系，负责对本公司的办公费用、工程费用审核工作，负责对外业务扩展。 主要工作职责和内容职责一：方案管理 1.组织制定公司长期、中期、短期战略方针，谋划公司总体开展规划，结合国家、地方宏观政策，在集团公司的框架下，定位公司的主业开展方向，定位公司核心开展价值观。 2.根据公司长、中、短期战略规划，结合公司实际 情况，组织制定公司年度工作方案，负责监督检查月度〔年度〕工作方案执行情况。 职责二：内部管理 1.负责集团公司规章制度及文件的落实，参与制定公司规章制度、章程、绩效考核细那么管理方法以及工程工程管理等标准化体系建设，监督检查相关部门执行情况。 2.负责对公司部门及直属下级进行绩效管理考核，监督检查直属下级对员工的考核执行情况。 3.负责安排部署本公司内部事务。 4.结合公司开展状况，做好企业定位。 5.负责公司内部团队建设管理及对外相关单位的协 调关系。 职责三：工程管理 1.负责总体安排部署各工程施工前准备、施工过程 中、竣工结算等相关工作，进行施工全周期过程监督检查。 2.对承揽工程根据全额预算、目标本钱、实际本钱分析进行决策。 3.负责公司各工程顺利运作、资金周转筹措管理。  工作标准和工作要求 1．总经理根据实际情况制定战略方针、总体规划、企业定位，要有具体的时间、目标、方向，保证公司的经济效 益持续增长。 2.每年年底制定下一年年度工作方案，下一年年初报年度 方案给集团公司审核，审核通过按方案实施，每月 28 日 前上报月度方案给集团分管领导审核，要求年度、月度计 划要切合实际，不得漏报；每月 28 日前审核本公司各部 门工作方案。 1.严格执行落实集团公司制度及下发文件，本公司的规章制度、方法、标准化体系建设标准要求完整、科学、合理符合实际。 2.每月根据公司员工的岗位职能、工作标准、目标达成情 况，完成部门及直属下级的绩效考核工作， 要求切合实际、公平、公正。 3.根据集团公司整体方案安排结合本公司实际情况开展学 习、培训工作，晨会每周 2 次，例会不定时开展，资质按时年检及时升级。 4.定位准确，符合国家政策及市场规律要求。 5.有方案的开展团队建设学习或团队建设活动，带着团队完成团队建设目标，能用各种技巧对外进行平等的沟通，要恰当、及时，不得影响公司形象、声誉。 1.总体安排要以实际出发，科学、合理，要在不违背国家政策、法律前提下开展好监督检查工作。 2.结合国家宏观政策、市场动态，区域环境经济的综合分析，权衡工程的可行性。 3.要根据宏观经济的变化，做好各工程统筹安排工作，有 方案的实施，防止因自身考虑欠缺影响公司整体顺利运转。要有观察分析和应变能力 职责四：经营管理 1..依据各工程定位，根据集团公司相关管理方法， 统筹安排部署各工程材料、设备及施工队伍。 2.全面负责公司财