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Shinwa Shinwa IE与提案改善 建立工作现场改善的气氛 2—6—2的法那么 10人的组织 其中有2人做事非常地积极而热心。另外有2人是对抗而无法协调 之人。剩下的中间的6人，即是一般的群众型之人，不是特别积极，也 不是无法协调的人。他们是受到组织的气氛影响，而会倾向其中一方 的群体之人。 当然这是相对来说的，当组织的性格改变到另外一个组织时，就会 有所变化。那二成的积极派，是不管有没有提案制度，都会积极地进行 改善工作的人。另外的二成人那么是，再怎么要他进行改善，也不会进行 改善的人。中间的六成的人就是，只要大家在进行改善，他们本身也会 自己进行改善。 主管的职责 其实提案活动等类似的由下往上的管理运动，是为了能让这中间的 六成人，也能参加其中。在近年来，企业文化受到重视，这是由于这些 能左右这六成人的行动形式。企业的实力，也是受到这些占有六成的人 之水平来决定的。 这些二成的优秀而积极的人，不管在任何组织或公司之中，他们都 会表现出其个人的意愿开发能力，而显露出其头角。但是，中间的这六 成人，却不是如此。要开发其能力、发挥其能力，即需要有一套筹划的 方法或系统。其中之一就是 改善提案制度。 将大多数的员工加以筹划，使改善固定化，这是塑造出改善成为企 业文化的一种方法。因此，改善提案活动并不是只有一局部有意愿的人 做就可以了。最理想的就是100% 的全部都来参与。最少也要有二成的人， 加上六成的人，合计八成的人来参加。 建立工作现场改善的气氛 主管的职责 员工的智慧 员工的智慧 推进提案改善的金字塔模型 TPS IE概论 你是如何理解的？ IE，精益生产，提案改善之间的关系： 思维！制度！系统！ 方法！思考型生产模式！ “吊丝〞文化！ IE 草根文化 目录 ★提案改善简介 一.改善的根本知识 二.提案改善的方法 三.提案改善的推动 为达成工作的目的，追求更好的手段、方法，重点在于更加简化手段、方法。 改善: 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作的做法和提高人员的效率等。 改善: 是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积 而成。 改善: 能够胜任此项工作的普通能力及常识。 改善: 就是超越目前所赋予的水平。 改善: 强调要以员工的努力,士气，沟通,训练，团队,参与及自律来达成 目标。这些都是一种常识性和低本钱的改进方式。改善是全员的工作。 改善: 改善不是做或不做都可以的，是当今经营战略不可或缺的要素。 改善的根本知识 改善的根本知识 什 么 是 改 善? 持续不断地简化优化作业手段,方法的过程 (方法或手段) A B C P 目的 T 最简单合理优化的方法到达同样目的 改 善 改得更好 改善的根本知识 为什么要做改善？ 从企业战略看企业的现况~ 你无 我有 你有 我优 你优 我廉 你廉 我走 创新 改善 低本钱 转进 改善的根本知识 对“改善〞的理解1 持续不断并每天都会取得进步的一个过程 改善本来就是从打破身边之很小的现状开始 改善并非需要特别的、特殊的能力 改善成果并非一定要求对公司或个人有“巨大奉献的〞、“突出成绩的〞 1.改善的根本知识 只有专业技术水平或学历很高的人才能改善吗? 对“改善参与者〞的正确理解 改善的根本知识 靠策略,靠技术 靠持续改善 开 源 我们的人力本钱是美国的30分之一,生产本钱是美国的3倍 拿汽车工业来说： 美国用工量 日本用工量 装配一辆汽车 33 个 14 个 制造一辆车身 9.5 小时 2.9 小时 制造一发动机 6.8 小时 2.8 小时 改 善 无 止 境 创 新 日 日 新 节流 改善的空间有多大？ 改善的根本知识 改善的根本知识 对“改善量变与质变〞的正确理解 量 变 质 变 超越目前水平 全员参与,轻松工作 常识性的工具,技巧,不花钱或少花钱 小步阶梯式改进,逐次累积而发生质变 改善的根本知识 改善的目标及改善的主要指针 Accurate (更准确) Better/Best (更好/最好) Cheaper (成本更低) Delightful (工作更愉快) Easier (作业更容易) Faster (交期更短) Safer (更安全) Continuously Consistently (持续,稳定) Productivity 制造更多的产品 Q