IE管理-生产布局.pptVIP

IE管理-生产布局;现场物流改善;〔1〕有弹性的生产线布置;考虑弹性生产线布置时追求的目标： 〔1〕及时发现浪费 〔2〕灵活调整生产量 〔3〕考虑相关部门的浪费;〔2〕流线生产的布置要点;标准 作业;;信息 流畅;现场目标及推移管理;质量 保证;作业记录管理要点;一级维护标示;平安 性;〔3〕一笔画的工厂布置;整体上呈一笔画布置;Step1 由水平布置改为垂直布置;Step2 采用U字型生产线;Step3 将长屋型改为大通铺式;大通铺式 布置;Step4 整体上呈一笔画布置;〔1〕易被派遣原那么;小型化;〔2〕实用原那么;〔3〕流动原那么;管路线路整理;〔4〕能屈能伸原那么;能屈能伸 原那么;〔5〕弹性原那么;〔6〕窄面原那么;;不做切削空气动作;〔8〕成长带原那么;;附：流线化生产改善实例;〔1〕去掉输送带， 以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送； 〔2〕区分标准作业和非标准作业， 标准作业由在线作业者承担， 变异大、难预期的非标准作业由线外“水蜘蛛〞承担； 〔3〕改变物料盒及其摆放位置： 采用斜槽式供料盒， 全部摆放在作业者正前方，由“水蜘蛛〞负责补充物料。;;项 目;改善前;改善着眼点;改善后;项 目;改善前;改善后;员工学习角 · 融学习交流休息等多功能于一体