公司劳动竞赛工作方案.docxVIP

仅供参考【整理】 公司劳动竞赛工作方案 今年公司明确提出 : 以劳动竞赛为手段 , 进一步加大对过程 管理的监管及考 核力度 , 以此调动干部职工的劳动、 管理和 经营热情 , 使竞赛成为 绩效考核中的激 励因素之一 , 切实提高企业经济运行 质量。按照这一总体要求 ,2008 年综合性劳 动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容 : 一、劳动竞赛主题 诚信守则 , 攻坚破难 ; 综合监管 , 堵塞漏洞 ; 完善系统 , 强化责任 ;立足本岗 , 多 做贡献 ; 提高质量 , 持续发展。这五段话 , 构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要 特点 , 形成了完整体系。 二、竞赛的组织领导 为加强对劳动竞赛的领导 , 落实竞赛的各项工作目标和措施 , 公司与基层分 别成立 “劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。 1. 竞赛领导小组 组 长:z 副组长 :z 成 员: 各单位党政主要领导 ; 公司各 部室主要负责人。 2. 竞赛工作协调推动组 组 长:z 副组长 :z 成 员: 各部室主要负责人 , 各 单位工会主席、项目部经理 , 各单位外来工工会主席。 3. 竞赛工作办公室 : 公司工会 4. 各单位成立相应的组织保证体系 , 以利工作的顺进开展。 三、参赛单位、部门及职责 1. 参赛单位 : 一至六分公司、 构件厂为一线参赛单位 , 考核全部内容、 标准; 一至三机施等为二线参赛单位 , 考核基本的重点内容、标准。 工程管理公司、 z 房地产公司、退管处暂不参赛 , 仍执行原奖金分配方案。 2. 参赛部门 : 材料供应站、工程部、质量部 ( 含测试中心业务 ) 、机械部、技 术部、安保部、 合同部、 财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、 审计部、事务部。经营开发部不参赛 , 仍执行原奖金分配方案。 3. 参赛单位的职责 : 按照本方案 , 组织并发动全体干部职工参赛 ;按照专业 系统参赛内容 , 帮助项目部完善组织 , 确定责任目标 , 配置要素资源 ;规范劳务、 专 业分包队伍行为 , 严格规章 制度和合同履约 ;定期检查考核项目竞赛标准及管理 制度执行并做好记录 , 按规定时间对公司职能部室工作进行 ( 专业) 评价。 4. 参赛部门的职责 :按照各自专业管理的规范、 标准、 制度等制定参赛内容 和量化标准 ; 定期深入工程项目指导检查 ;专题组织业务 培训; 按期汇总检查数据 , 依此对项目、基层单位作出考核意见。 仅供参考【整理】 5. 竞赛领导小组职责 : 负责劳动竞赛的全面发动、组织 ; 对本方案的调整及 完善;劳动竞赛 协议的签订 ; 统筹各项目 (单位) 的考核、讲评及综合分数评定 ; 审 定奖励幅度和等级。 6. 竞赛工作协调推动组职责 : 负责竞赛方案在各单位、 各工程项目的推动落 实;组织每月或每个季度的检查、评定 ;反馈竞赛过程中的数据与信息 ;负责竞赛 的日常管理 , 先进典型的 总结推广和宣传工作。 7. 各单位的领导小组和推动组 , 担负相同的工作职责。 四、劳动竞赛的基本内容及考核标准 1. 作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容 : 工期进度 , 即: 合同规定的履约 , 月度计划完成; 工程质量 , 即: 符合设计规范 , 外观及内在质量符合标准 ; 安全生产 , 即: 安全监督、 设施配备到位、 安全生产无事故及管理标准化 ;文明施工 , 即: “管 理细则”的执行 , 标准化落实情况 ; 降低工程成本 , 即人、机、材消耗控制措施 , 成本核算分析 ; 各类经济合同管理 , 即: 签订程序、履约检查、 过程控制 ; 经济审计 , 即:各种费用款项支出的符合性 , 过程控制的严密性 ; 项目党建思想政治工作 , 即 实效性 , 形成战斗力、 凝聚力的情况 ;工会、 共青团工作 , 即: 职工思想道德和技术 业务教育培训情况 , 民主管理 , 技改技革 , 创优评先工作 , 青年文明号创建 ; 行政工 作 , 即:档案资料、信息交流 ;后勤事务工作 , 即: 非生产性开支的节约降耗 , 生活环 境和车辆管理。 2. 劳动竞赛的考核标准 , 由公司各职能部室依据竞赛内容 , 按专业系统分类 , 并细化若干小项 , 提出具体量化 标准和分值作为月、季考