混凝土工程质量保证方案.docx

混凝土工程质量保证方案 名目一、质量目的 (1)二、质量保证体系 (1)三、施工预备过程中的质量掌握 (2)四、施工过程中的质量掌握 (3)五、质量保证技术措施 (3)六、本工程常见混凝土工程质量问题及预防措施 (4)混凝土工程质量保证方案一、质量目的严格执行《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2001，争创黄鹤杯。二、质量保证体系1、组织机构成立以工程经理为组长、工程总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织架构见下列图：2、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1〕工程经理：工程经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度方案、经济效益等各项指针的完成，并催促工程全部管理人员树立质量第一的观念，确保《质保方案》的施行与落实，协调好与内外各方面的关系，制造良好的施工外部环境。2〕工程总工：质量的掌握机管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保方案，监视各施工管理人员质量职责的落实，同时指导工程“QC〞小组开展活动。3〕工程执行经理：作为负责生产的主管工程领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格根据方案、作业指导书进展操作检查，按标准、标准组合自检、互检、交接检的内部验收。4〕质检员：质检员作为工程对工程质量进展全面检查的主要人员，对工程质量全面监视掌握，实行跟踪检查，发觉问题准时整改，对出现的质量问题准时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求，定期向工程执行经理回报近期质量检查状况及处理措施，并承受甲方及监理公司、各级领导的监视检查及交底验收。3、质量监视体系：施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量掌握来进展。本工程在管理过程中，将对这两个方面进展严格的掌握，管理体系如下列图所示：三、施工预备过程中的质量掌握优化施工方案和合理支配施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格掌握进场原材料的质量，对钢筋、水泥、防水材料等物资除必需有出厂合格证外，尚需经试验进展复检并出复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。合理装备是施工机械，搞好修理保养工作，使机械处于良好的工作状态。采纳质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前掌握工序，到达“预控为主〞的目的。四、施工过程中的质量掌握1〕加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以削减和预防质量事故的发生。2〕坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制〞原那么，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量简单波动，简单产生质量通病或对工程质量影响比拟大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3〕隐藏工程做好隐、预检记录、专业质检员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质监站验收。4〕做好各工序的成品爱护工作，下道工序的操即为上道工序的成品爱护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5)混凝土、砂浆、防水材料的协作比应符合要求，由试验室先进展试配，经试验合格前方可用法。混凝土在浇筑过程中必需仔细检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的塌落度以及搅拌时间，并按标准留置试块。五、质量保证技术措施1、施工方案的质保措施在编制进度方案时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工方案，合理装备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理支配各工序的穿插作业时间。2、施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进展深化、熟识、理解剔提出施工图纸中的问题、难点、错误、并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时质量难以掌握的施工部位或新的施工工艺进展深化讨论，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业全部预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监视、防止漏埋、错埋。搞好技术交底。采纳三级交底形式进展本工程的交底：第一级为工程技术负责人，对本工程的施工流程进展支配、质量要求及主要施工工艺向工程全体管理人员及工长、质检员进展交底。其次级交底为施工工长向施工班组进展各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人进展交底，交底必需有记录。3、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的挺直责任者，所以从施工操作人员的素养到对他们的管理均有严格的要求。对每个进入本工程的施工人员均要到达肯定的技术等级，进展技术考核，尤其是特别工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进展考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识训练，进步施工人员质