第5章-MIS战略规划和开发方法-PPT.pptVIP

5．面向对象开发方法的优缺点 面向对象方法更接近于现实世界，可以很好地限制由于不同的人对系统的不同理解所造成的偏差；以对象为中心，利用特定的软件工具直接完成从对象客体的描述到软件结构间的转换，解决了从分析和设计到软件模块结构之间多次转换的繁杂过程，缩短了开发周期，是一种很有发展潜力的系统开发方法。 但是，面向对象方法需要一定的软件基础支持才可以应用，并且在大型MIS开发中不进行自顶向下的整体划分，而直接采用自底向上的开发，很难得出系统的全貌，会造成系统结构不合理，各部分关系失调等问题。 5.3.5 CASE方法 CASE方法具有以下特点： （1）解决了从客观对象到软件系统的映射问题，支持系统开发的全过程。 （2）提高了软件质量和软件重用性。 （3）加快了软件开发速度。 （4）简化了软件开发的管理和维护。 （5）自动生成开发过程中的各种软件文档。 5.3.6 几种开发方法的比较 （1）当系统建设者能做出准确、完整、严格的需求分析时，传统的结构化生命周期方法是一类有效、成熟的方法。 （2）由于结构化生命周期采用功能分解、瀑布模型的方法，在完成了功能需求定义后，系统分析员就算完成了任务，交给后续人员去工作，后续人员以完成功能为主要目标，往往使得各功能模块之间联系复杂，且最终实现模型与人工系统模型在结构上 （3）对于需求具有模糊性的问题引出了快速原型化方法，当获得一组基本的需求后，原型化方法快速予以“实现” 。 （4）针对开发时效性问题引入了OO方法，它以对象为基础，利用特定的软件工具直接完成从对象客观的描述到软件结构之间的转换，这是OO方法最主要的特点和成就，它使系统的重用性好。 （5）针对时效性和软件支持问题，也可引入CASE方法，应用CASE方法的关键是CASE工具，CASE工具使原型化方法和OO方法能付诸于实现。 * 本章主要内容 管理信息系统战略规划的作用 管理信息系统战略规划的内容和步骤 管理信息系统战略规划的常用方法 管理信息系统常用的开发方法 5.1 管理信息系统战略规划概述5.1.1 MIS战略规划的概念和作用 MIS战略规划的作用有以下几方面： ① 明确MIS发展目标、任务、方法、步骤和原则，指导MIS的建设工作。 ② 搞清企业信息资源的现状，有利于企业信息资源的合理分配和投入。 ③ 发现企业存在的问题，有利于改善企业的管理模式，特别是根据新技术条件下信息处理的特点，寻求业务处理的最佳流程和组织的最佳结构。 5.1.2 MIS 战略规划的内容和步骤 1.MIS战略规划的内容 （1）确定MIS的目标及总体结构 （2）企业现状分析 （3）进行可行性研究 （4）分析企业业务流程 （5）对影响规划的信息技术发展的预测 （6）制定资源分配计划 2.MIS战略规划的步骤 （1）明确规划的性质。 （2）战略分析。 （3）明确战略目标。 （4）提出未来框架。 （5）选择开发方案。 （6）通过战略规划。 5.2 制订管理信息系统战略规划的常用方法5.2.1 企业系统规划法 1. BSP方法的基本思想 BSP是一种结构化的系统规划方法。其基本思想是：先自上而下地识别企业目标、识别企业过程、识别相关数据类，然后再自下而上地设计系统，从而支持目标实现。 利用BSP方法可以完成以下工作。 （1）确定未来信息系统的总体结构，明确系统的各子系统的组成和子系统开发的先后顺序。 （2）对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证系统信息的一致性。 2. BSP方法的工作步骤 用BSP制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤为： 准 备 工 作 调 研 定义业务过程 业务过程重组 定义信息结构 定义结构优先序 开发建议书及行动计划 定义数据类 BSP方法的核心 3. U/C矩阵的应用 BSP方法将过程和数据类两者作为定义企业信息系统总体结构的基础，具体做法是利用过程/数据矩阵(也称U/C矩阵)来表达两者之间的关系。矩阵中的第一行表示数据类，第一列表示过程，并以字母U(Use)和C(Create)来表示过程对数据类的使用和产生。 U/C矩阵法的六个步骤： （1）构建UC矩阵 ① 完备性（completeness）检验。 ② 一致性（uniformity）检验。 ③ 无冗余性（non-verbosity）检验。 （2）按逻辑关系及发生的顺序，重排各过程 （3）重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线 （4）以“C”元素为标准，划分子系统 ① 沿对角线用粗实线框出功能组（必须将所有的“C”元素都包含在小方块内），既不能重叠，又不能漏掉任何一个数据和功能。给功能组起一个名称，每个功能组就是一个子系统。 ② 方框的选择需要一定的判断力和实际经验，可参照系统的逻辑职能来划分，结果不唯一。 ③ 方框代表