下属不听话怎么办？.pdf

下属不听话怎么办？ 坚持自己原则的情况下，观察，沟通，适当的手段，有 魄力，有领导魅力，提高自己的能力，心态放平，按制度办 事。完美的人格魅力可以征服一切！ 首先你必须显露出有两把刷子让他佩服你 .运用战术 . 先做人 .后做事 .如若不行可采取强制性措施 . 再一个 ,这种人很大一部分人是强烈的自卑感产生的死倔 .这 种人你不能当着别人的面批评他 . 再一个 ,磨磨他的锐气 .给他点他应该会干 ,但是他干不了的活 , 看看 . 先要重整自已的形象，风格，不能显得太软弱，要树立 高度气质．加深决定性，给自己的团体多创利润，有了利润 哪怕下属敢不听话，到时连老板都比面． 新官上任 ,应该先树立自己的形象 ,你需要得到的是别 人的尊敬 ,而不是敬畏 ,想用强硬手段是行不通的 ,况且 ,根据 他的心理状态来分析 ,很大程度上看来是对你不服气 ,认为一 个女性不会比他强的 ,你从这方面入手就可以迎刃而解了 !~ 这种情况在许多企业都有发生。 甚至是 General manager 有意如此。 有人把它叫权谋制衡， 比如 Boss 对中层不足够信 任或 Boss 认为生产是运营主轴， 他要亲力亲为， 很容易被项 目 manger 认为是老板的格外器重，自然有恃无恐。在下认 为当以毒攻毒，最后药到病除。 1、确认 General 的 target，生产这件事由我来抓， 他放心么？ 他想这样做么？得到肯定后向下； 2、年轻人有技术有知识有表现欲望，难得可贵，是一匹没 有被驯服的野马，开了可惜。但他们都有一个共同的弱点： 虚荣＋即得利益追求者，可以利用一下。 （如果他把生产经 理工作当人生事业来做且将来会比我强，只是他太热爱自己 的事业的话，是我在副总的位置，我就选他当我的继任者， 合适的时候把自己淘汰。 6 西格玛 black belt master 都这样做 事业哦） 3、大多数人都认为自己有某某专长，非我不可。这个时候 就该好好驯一驯了：他可以越级上报，架空我，那么我就在 他的位置上培养一个副理，直接向我报告 ,架空他 .这个时候 可以大大打击他的虚荣心，同时让他感觉即得利益受到威 胁。 （有点不够光明正大，到此起码可以解决被越级上报， 被问个一无所知的问题） 4 、工作解决了，鞭子在必要的时候该抽一抽，他的工作你 了如执掌。该用胡萝卜了。绩效可以拿来用用：他的工作出 色，你领导有方；要是出问题，要负得起责任。主动当起责 任，把虚荣心还给他。年轻人往往做事追求完美，出错当责 任得时候畏首畏尾。你是他的主管，不管以前怎么做事，你 有没有管他得具体工作，这个时候要是不挺身而出都会被人 推出来。所以有任何过错都在总经理上检讨，要他知道你在 follow 一切。 （生产经理估计往往报喜不报忧了） 1.沟通 2.提升自己 ,尽快弥补以其不足的地方 3.扬长避短 4.培养他的替代品 下属不听话听什么？听理吗？听理就讲理好了。如果你讲不 出理，就辞职好了。 下属听了理服了理，那么就得做出承诺，就得知道什么是责 任，就得对结果负责。 、 接下来， 为了结果大家就得协作。 协作中就得需要协调角色， 头就是组织任命的这个角色。