“十三五”期间安全生产工作总结.docVIP

“十三五”期间安全生产工作总结 “十三五”期间安全工程工作总结 “十三五”以来，公司在集团公司的领导下，在相关部门的配合下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，紧紧围绕“科学发展、和谐发展、安全发展”之一主题，强化安全生产监督管理工作，使公司安全生产保持了平稳运行的态势，实现了安全生产无较大及以上责任事故的目标。 指导思想 坚持以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治、重在治本，坚持“科技兴安”，以保障公司全体员工生命财产安全为根本出发点，遏制重特大事故为重点，减少人员伤亡为目标，进一步强化安全生产工作领导，落实安全责任，加大安全投入，倡导安全文化，建立安全生产长效机制，推动安全发展。 全面落实安全生产责任制 按照“五落实五到位”的原则，狠抓监理安全生产管理职责和企业安全生产主体责任落实。通过层层签订安全生产责任书、定期开展工作督查、利用信息化平台开发管理应用等方式，切实将目标管理责任落实到最基层，进一步落实了安全生产“一岗双责、党政同责、失职追责、齐抓共管”和企业安全生产主体责任，确保安全生产工作有人抓、有人管、有人落实，形成了一级抓一级，逐级负责的良好工作局面。 三、风险防控机制和隐患排查治理体系建设 进一步完善风险防控机制，各项目办督促施工单位以风险辨识评估工作为基础，制定事故隐患分级和排查治理标准，建立事故隐患清单，对各种风险进行分类标识并明确管控措施，在施工现场实行风险公告警示，使每个员工都清楚了解本岗位的安全风险或危险源。重点辨识桥梁、隧道、路堑高边坡、起重机械、高大模板、脚手架、深基坑等施工作业活动、作业场所、环境风险和危害程度，从安全技术、施工组织管理等方面提出安全对策和措施，确保施工安全。 四、扎实开展安全大检查 按照“全覆盖、零容忍”的总要求，公司针对公路工程项目每半年开展一次安全大检查，针对建设工程每季度开展一次安全大检查，以“一岗双责”制度落实、隐患整治闭环管理和安全管理履职情况为检查重点。节后复产复工、汛期、重大节假日、特殊时段等专项检查根据需要和上级部署不定期开展。 五、持续开展安全生产教育培训 强化对从业人员的安全技能和职业健康方面的培训，结合实际利用事故案例进行安全警示教育，普及安全生产基本知识、安全风险辨析与防范风险知识和职业健康管理知识，树立从业人员法治意识、安全意识，提高安全操作技能和应急处置能力。对安全管理人员开展针对性业务培训，提高其安全管理业务素质和履职能力，鼓励单位员工参加注册安全工程师执业资格考试。扎实开展“安全生产月”活动，加强安全生产业务交流，积极借鉴外单位的管理经验，提高安全管理水平。 六、安全生产应急管理 公司以提高救援保障能力为总体要求，将应急演练工作与“安全生产月”活动结合起来，同时部署、认真落实。积极发挥安委会办公室的协调指导作用，推进项目办积极开展综合应急演练。指导项目办对照《生产安全事故应急演练评估规范》认真开展评估工作，针对演练中暴露的不足和问题，指导项目办修订应急预案，确保演练活动达到检验预案、锻炼队伍、完善准备的目的。 七、推进安全生产科技和互联网信息化应用 大力推进科技强安，各项目办加大安全科技在监理过程中的运用，实现安全生产从“人防”向“技防”转变，提高安全生产技术和信息化水平。公司将继续督促各项目办熟练使用“安全隐患排查处置系统”，通过手机及时上传并处理现场发现的安全隐患和问题，促进全员参与安全隐患的发现、整改和监督。 八、安全标准化、平安工地、企业安全文化等创建工作 公司根据建立完善的安全标准化管理体系工作要求，全面管控各环节的安全生产与职业卫生工作，持续改进安全生产内业资料标准化，提高公司本质安全水平。同时开展“平安工地”建设活动，大力推进开展安全文化示范项目建设，逐步形成具备企业特色的安全思想和意识，安全作风和态度，安全管理机制和行为规范，形成一套具备企业特色的安全文化管理和安全氛围的体系。 九、安全管理干部队伍业务能力建设 （一）通过加大培训、重点培养、引进人才等措施，进一步配齐配强了各级安全管理干部队伍，采取外出学习交流、内部培训等方式，加强素质能力教育，学习先进的安全生产管理经验，开拓视野，进一步提高安全管理人员的业务水平。 （二）采取措施鼓励单位员工参加注册安全工程师执业资格考试，打造一支“能管”、“敢管”、“善管”的安全管理队伍。