JIT精益生产现场管理实务.pptxVIP

Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司制造型企业基础管理技术培训JIT精益生产实务提要 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。提要 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。 录课程一 精益生产概论课程二 认识浪费与效率课程三 JIT技术 · 流线化生产 （一）流线化生产线 （二）流线化设备设计与调整课程四 JIT技术 · 安定化生产 （一）人员安定化 （二）设备安定化 （三）质量安定化 （四）切换安定化 （五）现场安定化课程五 JIT技术 · 平稳化生产课程六 JIT技术 · 适时化生产课程七 JIT技术 · 自主管理活动目目录练习1 羊年造牛练习2 分纸练习3 生产效率计算练习4 中国一号练习5 空中耐力练习6 空中蜕变练习7 钎焊的烦恼第1日 9：00～ 9：20自我介绍、破冰 9：20～10：50课程一精益生产概论10：50～11：30互动练习：羊年造牛11：30～12：00课程二认识浪费与效率12：00～14：00中餐14：00～14：40讨论：如何提高效益14：40～15：40课程二认识浪费与效率15：40～17：10课程三 流线化生产（一）流线化生产线17：10～17：30自由交流、一日总结第2日 9：00～ 9：10前日内容复习 9：10～10：30课程三 流线化生产（二）流线化设备10：30～12：00课程四 安定花生产（一）人员安定化12：00～14：00中餐14：00～14：40练习：分纸14：40～16：10课程四 安定化生产（二）设备安定化16：10～16：50练习：中国一号16：50～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查第3日 9：00～ 9：10前日内容复习 9：10～10：40课程四 安定花生产（三）质量安定化10：40～12：00课程四 安定花生产（四）切换安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10练习：空中耐力14：10～16：10课程四 安定化生产（五）现场安定化16：10～16：40练习：空中蜕变16：40～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查第4日 9：00～ 9：10前日内容复习 9：10～11：10课程五 平稳化生产11：10～12：00课程六 适时化生产12：00～13：30中餐13：30～14：30练习：mini兴衰录14：30～15：00课程六 适时化生产15：00～16：00课程七 自主管理活动16：00～16：40练习：钎焊的烦恼16：40～17：10自由交流17：10～17：30培训总结、课程调查认识浪费与效率 1、三种经营思想 2、增值——工作的目标 3、企业常见的七种浪费4、管理的实质 5、 假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉 1、三种经营思想成本中心思想售价=成本+利润售价中心思想利润=售价-成本利润中心思想成本=售价-利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场利润根据售价变动属于被动利润型根据售价变化主动降低成本为世界作贡献创造利润达成经营目标为顾客创造价值使顾客满意生产、质量、安全、成本等各项经营活动企业使命及其实践　企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！现代市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争以顾客为起　 点的经营顾客供应商顾客满意五要素顾客满意FQSCDQquality质量Ｑ：站在顾客立场，　制造令顾客称心满意的产品 以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。Ccost成本Ｃ：通过有效管理，　把顾客的负担降到最低程度 通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。Ddelivery交货期Ｄ：抓住时机，　即时满足顾客需要 足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。Ssafety 安全Ｓ：健康、安全、环保 绝