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浅谈现代企业管理决策 浅谈生活中的管理决策是管理工作的本质，管理的各项职能——方案、组织、领导、掌握和创新，都离不开决策。美国决策管理大师西蒙说过管理就是决策，可见决策在管理中的重要性。那么随着经济的进展，企业规模的扩大，市场竞争程度加剧和企业目的的进一步多元化进展，现代企业管理决策有了鲜亮的特点。什么是决策呢？其实决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。从系统的观点来看，决策是由决策主体、决策客体、决策理论方法和决策结果构成的一个有机整体。决策的主体是管理者。既可以是单个的管理者，也可以是由多个管理者组成的集体或小组。决策的客体是指影响决策的因素，包括环境、企业的组织文化、伦理标准等。如市场相对稳定，那么企业的决策很可能是之前决策的连续，对于市场发生急剧改变的企业，决策重点就是企业的经营方向和内容的调整。而处于竞争市场的企业，那么需要亲密关注竞争对手的动向，不断推出新的产品，努力改善促销宣扬，建立健全销售网络。同时在偏向保守的组织文化企业中，人们可能不情愿做出新的、彻底转变的决策，对发生的改变产生疑心、抗御的心理与行为，但是对于具有开拓精神、情愿尝试创新的组织，人们盼望发生一些好的改变。决策离不开决策的理论与方法。决策理论与方法的功能在于将现代科学技术成果运用于决策过程，从整体上进步了管理决策的科学性，削减和避开决策结果的偏向与失误。比方，遵循科学的决策程序，采纳适合的决策方法，把定性和定量分析相结合。管理者在进展决策时离不开信息，信息的数量和质量挺直影响决策程度。这就要求管理者在做出决策前尽可能通过多种渠道搜集信息。决策的目的是为理解决问题，同时决策是一个过程。在决策过程中，管理者要作出最终的打算。并对方案进展评估和监视。从管理决策的构成来看，现代企业管理决策呈现出以下特点：决策主体来看，现代企业的决策管理者由单个管理者变成了多个管理者组成的集体、团队综合各方面的影响作出打算。相对于个人决策，集体决策能更大范围地汇总信息，能拟定更多的备选方案，能得到更多的认同，能更好地沟通，作出更好的决策等。不过面对如今改变快速的市场，集体决策时要留意在作出决策的时间和责任划分的问题。市场的剧烈竞争要求企业能尽早地先别人而动，尽快地抢占市场“制高点〞。在决策时，快速地理清浩大冗杂系统中各环节之间的互相关系，从大量杂乱无章的信息中，通过科学的信息工程手段，找出其规律性，并快速地对此进展推断，做出决策。从决策客体来看，决策的客体越来越冗杂。随着科学技术的不断进展和应用，企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上推断，具有广博性、多构造性、和综合性；其参变量之多，活动规律之冗杂，都是过去的小生产和自然经济时代所无法比较的。从管理组织来看，组织层次多，信息链长，互相影响大，难以掌握，从而导致了决策的冗杂化。从管理决策根据来看，信息量越来越大。随着企业规模和市场规模的不断扩大；产品、市场关联性的不断加强，决策的冗杂程度越来越深。要正确的决策，单凭个别决策者的个人阅历和直觉必将使决策面临着极大的风险。现代决策要求在精确、准时和充分的信息根底之上进展，那么全部相关联的市场、产品、企业内部和外部的信息就成为决策的最重要根据。信息量的不断加大，不仅使处理信息的工作量加大，还使推断该信息的价值难易程度加大，从而使最终的决策冗杂程度加大。但这并时时常说管理者要不计本钱搜集各方面的信息，管理者需要进展本钱——收益分析。只有在搜集的信息所带来的收益超过因此而付出的本钱时，才应当搜集信息。从决策方法来看，如现代企业用到的一些集体决策方法有头脑风暴法和德尔菲技术方法。其中头脑风暴法是现代企业常常用到的集体决策方法，强调自由思索，延迟评判，多多益善，决策群立。这样的方法便于发表制造性看法。面对如今多元化经营的企业，不断改变的市场环境，企业通常会通过这样的方法，对某一问题进展争论，将不同行业对这一问题有爱好的人集合起来，在完全不受约束的条件下，放开思路，畅所欲言。同时这样的方法也表达了现代企业决策的“员工也是上帝〞的人性化管理。因为在头脑风暴法中互相是不知道身份的，这就重视了敬重员工的看法，有利于企业进展有效管理。还有就是德尔菲技术方法，运用该技术的关键是要选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或时机的性质，打算适当的专家人数，拟定好看法征询表，因为其质量挺直关系到决策的有效性。决策的影响面越来越大。由于企业规模和市场规模的不断扩大，当今决策客体已变得越来越冗杂。决策对整个企业各方面有着千丝万缕的联络，牵一发而动全身。决策成败的意义己不仅是在决策本身，还必需更多地考虑决策可能引起的企业相关联的环节，甚至社会相关联环节的一连串连锁反响。这就是，决策的影响面越来越大总而言之，现代企业决策的这些特点随着社会的进一