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一杯咖啡能够吸收宇宙的能量吗？ 一杯咖啡能够吸收宇宙的能量吗？杨学志 _5G 创新 08.05 10:23 阅读 12 万 +华为 2016 年上半年营销同比增长 40% ，利润 12% 。相比于爱立信的销售下滑， CEO 辞职， 华为已经稳固了行业老大的地位。华为取得这一成绩是长期 执行紧密跟随战略的结果。任正非在最近的讲话当中提到， 华为一直跟随别人， 少交了很多路费。 如今已经攻入无人区， 需要自己探索方向。从跟随到领导的转变是华为目前所面临 的最大挑战，为此任总多次发表谈话，强调华为一定要做好 这个领导，并需要管理体系的改革。首先需要钱。任总在与 丁耘的通话当中谈到，要加大对研究和创新的投入，研发投 入有可能提高到营收的 14% ，而研究和创新的投入要提高到 研发投入的 30% 。创新需要人。 任总在讲话当中表达了天下 英才为华为所用的豪迈。在自身建设方面，一是要把 Fellow 队伍扩充到 40-50 人，形成华为的思想研究院，二是每年都 要补充后备梯队，并且尝试人才众筹，优秀人才可以快进快 出，不谋求锁定人才一生，并且不谋求占有其知识产权，只 求与华为合作。在对外合作上坚持开放，不提各种条件，不 要求成功，失败了讲清楚原因就可以。支持歪瓜裂枣，寻找 有歧见的教授并给予支持。运作上采用在主航道内多路径， 多波次的饱和攻击， 在研究领域蓝军实体化。 建设汇聚平台， 消化吸收来自各方的思想文化，并形成华为前进的方向。任 总将这个战略比喻为“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，要求华为 的专家抱着开放的心态，多与业界的专家喝咖啡，吸取别人 的思想，形成华为前进的动力。任总的讲话一出，立刻群情 激动，各方赞叹。我作为华为公司最早从事研究与创新工作 的员工之一，对任总的每篇讲话都仔细研读，已经热血沸腾 过很多次了。由于边际效益递减，我对任总的讲话已经没有 盲目的崇拜，更多的是理性的思考。首先华为员工并不缺喝 咖啡的机会。记得 2010 年前后，华为召开了一次论坛，把 全球最顶级的专家学者聚在一堆儿喝咖啡， 晚宴上三桌 IEEE Fellow 一起吃饭， 盛况空前。 华为一个基层项目经理与 IEEE Fellow 单独会面是经常的事情。华为与 D.Tse 也有过合作， 每个月一次电话会议交流项目进展。因为华为是金主，教授 们趋之若鹜，喝个咖啡算不了什么。学术界是一个开放的体 系，教授们的研究成果都会发表出来。如果仅从吸收思想的 角度去看， 不喝咖啡也没啥问题， 只要看他们的文章就好了。 任总说要支持歪瓜裂枣，支持有歧见的教授。因为创新就是 要打破现有的格局，就是与当前主流冲突。虽然这个认识是 正确的，但是没有操作上的可行性。早些年任总喜欢用梵高 做例子，他的画现在上亿美金一幅，但是在梵高活着的时候 只能换两张油饼， 一生价值得不到认可， 剪掉了自己的耳朵。 由于任总的梵高论， 2012 实验室一度要找几个梵高。可是 怎么找呢？虽然梵高精神不太正常，但是反过来却不成立， 一千个神经病里面也不会有一个梵高。况且，一旦找梵高的 政策出台，就会有大量的平庸画家装疯卖傻，刻意搞怪，耗 尽华为所有的资源也支持不完，而且肯定是腐败丛生。华为 不缺喝咖啡的机会，华为缺的是价值判断能力。华为长期跟 随他人，只需要知道谁是标杆，并不需要独立的价值判断能 力。现在要做领导，独立的价值判断是必要条件，而这种能 力绝非观念一改就能拥有的。任总说要多路径饱和攻击，但 是一定要清楚，无论多少路径，最后一定要选择一条路径。 我想任总一定是清楚这一点的，他明