TPM中国制造的新动力.pptxVIP

I. TPM 改变企业的工具;TPM——中国制造的新动力;现在设备的管理和发展趋势;现代设备管理所面对的挑战 ;TPM给了我们怎样的思想冲击 ;TPM与企业的关系;TPM的历史;TPM的发展;TPM定义;Crosbyism ;TPM概念的理解;TPM 的特色;设计部、生产部、技术部、采购部、企划部 物流部、后勤部、品质保证部、人力资源部、管理部;TPM发展的四个阶段;; ;为什么要进行TPM活动呢?;新一代的TPM以及其核心内容实施 ;TPM推进的十四个阶段 ;TPM正式启动 ;TPM推进的组织保证 ;TPM的推进目标 ;创建适于开展TPM的管理环境 ;我们工厂都有哪些损失（LOSS） ?;如何消除“损失（LOSS）”?; 1) 设备 ○ 设备的外观脏，生了锈 ○ 各种机械故障后被搁置 ○ 空气、油等正在泄露 2) 作业环境 ○ 地面潮湿，滑 ○ 换气状态不好，有很多灰尘、粉尘 ○ 保温材、保温盖等脱落 3) 人员 ○ 把小故障或不良不当作异常 ○ 只想自己的工作时间内不发生故障/不良就可以 ○ 出现故障，就叫保全人员，自己根本不想找出原因解决 “我是运转人员，你是保全人员” ○ 不知道仪器或工具的正确使用方法 ○ 各种物品或保管品的保管状态混乱，很难马上找出想要的物品 ○ 不会区分适合于各注油处的润滑油 ○ 不了解自己机械的结构/原理，也不想了解;;TPM的目的 ;TPM 活动的有效组织-推进组织;1、推进组织活动的背景; 职员以公司和个人的变化为目的，而开展各种活动的小团体。是以自律和创新为根基，同事之间汇聚在一起集思广益解决本工序内外的各种问题，谋求统一的自主性活动的小组。;0化;3、推进组织活动与组织业务活动的区别;4、推进组织活动的理念;现场改善;推进组织构成;1、推进组织构成;2.1推进组织组长的选拔;2.2推进组织组长的任务;3、推进组织书记的作用;4、推进组织成员的作用;小集团活动;小集团活动;TPM的八大支柱;;TPM实施对策;;自主保全7STEP;实现自主管理的7个步骤;;? 物品分类，除去不必要的物品。;5s活动;5s活动;5s活动;5s活动;5s活动;5s活动;5s活动;5s活动;人才培养;人才培养;人才培养;人才培养;人才培养;自主管理;自主管理;???主管理;自主管理;专业维保;专业维保7阶段活动;专业维保;专业维保;专业维保;课题改善;课题改善;课题改善;课题改善;事务改善;事务改善;事务改善;初始改善;初始改善;初始改善;安全管理;;安全管理;品质维护;品质维护