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装饰公司工作年终总结计划 装饰公司工作年终总结计划 PAGE / NUMPAGES 装饰公司工作年终总结计划 2010 年装修企业工作年关总结 2010 年片刻间就这样过去了，在过去的一年中， ** 装修企业的业绩较从前业绩 出现了较大的增加，企业的发展也越来越被看好。诚然受金融危机的影响，全 国楼市宽泛不景气，售房量较从前并没有大的增加。但是我们 ** 装修企业在经 过数年的发展此后，在业界已经有了必然的名气，在加上我们的工作态度以及 质量，我们企业获取大的发展其实不奇怪。 2010 年是 ** 装修企业三年发展战略的第一年，企业全体同仁围绕企业的战略目 标，依照“思想看法创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏， 在广大项目经理的支持和相信下，视困难为考验，化挑战为时机，在经营业绩、 企业管理、品牌建设等方面均获取了喜人的成绩。 一、侧重企业人才建设，加强企业竞争力 企业成立健全薪酬和绩效核查系统，编制完满《员工手册》，初步形成激励机 制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用 人体系。 2010 年企业共吸引各样人才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人 才”的人才战略，渐渐增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 优秀的企业文化才是推动企业发展的真切动力，经过企业网站、企业内刊《空 间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比 赛等一系列活动，宣传、推行了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感， 提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行地域营销模式 依照企业 2010“经营年”的战略定位，我们采用更加灵便有效、更加务实的措 施、更科学的运营管理、更优秀的服务，变换经营体系，优化工作流程，加强 服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行地域营销模式，推行地域市场责任营销 依照企业历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经阵营域，其中 重点、成熟市场划分为一、二、三区，由地域经理对其进行责任经营，明确责 任与核查指标，按产值指标每季度对地域经理进行绩效考评，地域经理的绩效 薪水、奖金与工程产值直接挂钩，激发了地域经理的主观能动性，提升员工责 任心和服务意识。 2、加大地域市场开发力度，完满分支机构经营管理。 企业进一步加大地域市场开发力度，依照企业的战略布局， 2010 年先后在江苏 南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地成立了分企业，进一 步完满企业市场营销网络，为下一步企业经营规模再登台阶打下了牢固的基础。 与此同时，企业侧重对各分支机构的支持、服务和管理，拟定推行了《分支机 构管理手册》。依照《管理手册》，企业先后与北京、上海、江苏、湖北、无 锡、青岛、江西均分支机构签订了经营责任书。《管理手册》的推行对成立公 司与各分支机构之间的良性运行体系、明确各分支机构的经营责任、加强各分 支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提升工程中标率，我们拟定了《客户管理制度》， 针对项目经理的本质情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、招标组织、 估量报价、财务支持等方面恩赐专业的建讲和相应的服务。 2010 年，企业合同总产值 50261 万元 , 其中设计合同 1376 万元，本质完成产值 39646 万元，较好地完成了企业的经营目标，获取了优秀的经营效益。在企业 同仁以及广大项目经理的共同努力下， 2010 年，企业精心打造了潮流前线地铁 商场、大庆沃尔玛购物广场、成都 sm广场等商城装修装修工程；青岛奥运帆船 中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级旅店装修工 程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼 等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕 墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 经过不懈努力，企业在高档商城和星级酒店等装修装修细分市场形成了必然的 竞争优势，为企业的品牌建设打下了优秀的基础；打开了建筑幕墙工程市场， 形成了企业新的业务增加点。 四、调整组织架构，改革薪酬系统，全面推行绩效核查制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求， 明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定核查指标，并且 与员工的薪水挂钩，每季度依照工作目标完成情况进行考评，分为 a、b、c 级， 奖罚有据。 2、加强企业管理成本控制，推行花销展望、控制制度，实现了可控花销比估量 总花销下降 5%的指标要求。 3、加强处目管理，成立规范的项目管理系统 经过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，推行项目责任经营， 明确