神木汇能化工有限公司设备维修中心管理制度本开.docx

神木汇能化工有限公司生产设备 维修中心管理制度 批准：李 江 审核：孔德甫 编制：白平则 神木汇能化工有限公司设备维修中心 二〇一五年十一月五日 序 言 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的 方针、 政策、 法规、 条例等最终都要在班组里落实。 企业生产管理中的一系列安全措施、 控制措施， 都要依靠班组长组织员工具体实施。 设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。 总之， 整个企业 要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。 管理是一种无形资产、 无形财富， 作为一个优 秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组 长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的 作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小， 五脏俱全。 班组长既是基层管理者， 也是中层管理干部的 重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。 班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 神木汇能化工有限公司设备维修中心 二〇一五年十一月五日 目 录 一、各检修专业人员岗位职责 ------------------------------------------------ 3 二、机务检修专业管理制度 -------------------------------------------------- 7 三、电气检修专业管理制度 ------------------------------------------------- 20 四、热工仪表专业管理制度 ------------------------------------------------- 74 一、各检修专业人员岗位职责 机修班长岗位职责 （一）岗位职责 1、负责本班组的日常管理工作；服从维修主任、相关专业专工的工作安排。 2、组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。 3、领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技 术性的问题。 4、搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。 5、加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展； 6、机电修班长每班必须带头并督促分管人员对包机设备进行巡检，认真填写设备点检记录，并将 所检查的问题向当班班队告知。检查、督促设备日常维护工作 7、团结合作，协助机修主任积极开展工作。 8、搞好机电设备的管理工作，按照设备标准，做好设备的检修保养工作。 9、负责本班组的安全工作，纠正日常工作中违章违纪行为。 10、出现机电故障，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作 11、对班组人员进行合理调配。有权对不服从工作安排的机修人员进行批评和提出考核意见。 12、有权对违反设备操作规程、影响动力设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。（二） 安全责任