JIRA培训以及缺陷管理.pptxVIP

敏捷开发缺陷管理JIRA;敏捷开发 Jira软件介绍 日常操作功能介绍 操作演示 ;关键实践 自我管理和自我组织的团队 每日15分钟的站立会议以解决固定问题 21天的迭代周期 每次迭代开始于已确认的计划 团队每日进行进度评估 每次迭代需交付测试通过、功能完整的软件 从潜在产品发布开始不超过21天;要考虑的因素?价值 ?知识/ 不确定性/ 风险 ?释放吗？ ?依赖 最低市场功能集——首先通过缩小User Story 商业价值是首要- 专注于高价值的功能 经济划算-容易取胜 技术风险的首次登场——首先攻克技术难点 延迟风险——随后做难的事(或者从不) 投票 - ??请你的团队给予反馈将有助于理解;积压产品的Grooming / Sprint 预备计划预备计划备计划; = 所有story的分值 / 一个周期 ? 工作速度是整个团队在一个sprint中可以做多少工作的一个量度。工作速度是一个周期内实际所做的工作而不是计划的。部分完成的story不是Done的状态。 ? 在scrum中 Story points 也是一个重点。Story以工作特点作为区分。每个story都有自己的分值。分值可以随你定。 比如1, 2, 3, 5, 8 ,13, 21, 40…... 一个story分数的高低 取决于它的难易程度，风险高低，规模大小，商业价值。假如有6个story，每个story8分，这样的话，整个速度就有48分。 ;多少个sprint backlog项目能同时进行？ 这个取决于很多因素：团队的规模，开发测试人员的比例，对产品的熟悉程度，敏捷的水平等 一个优秀的配比规则: ;日常工作: 所有Scrum团队展开一个每日15分钟的站会，在Jira中输入task/所有者/小时数，输入defects和修复的S1-S2的defects在每一个sprint的结尾，使用燃尽图来跟踪问题和task, 使用燃耗图跟踪完成的user stories。帮助关闭障碍。 每周工作: a.)每周至少展开一次Scrums meeting ，让团队共享功能 会议次数根据需要而定：每周一次或者每周三次 b.)PO指导sprint初步计划会议更新当前的发版计划以及计划下一个件版本的发布。 - 每个Scrum team做初步计划就是为了下一个spring或者再后的sprint打好基础. JIRA报告: Scrum Master的帮助他们的Scrum团队跟踪sprint进展（在分钟，燃尽及燃耗）;JIRA是一个缺陷跟踪管理的专业软件，它用???帮助公司和 团队收集工作中的问题(如：缺陷，新特性,任务，改进等)， 管理和跟踪这些问题的处理过程。 JIRA还是一个项目管理的辅助工具，在项目开发、运作过程中的所有task、bug、创意、改善意见都可以融汇进入这个系统，可以在第一时间将这些问题指派给责任人进行处理。在此过程中，可以整合客户、开发人员、测试人员，售后技术支持人员每人,各司其职，信息很快得到交流和反馈，让大家感受到软件开发正在朝意想的方向顺利快速地进行。 ;JIRA特性 管理缺陷，新特性，任务，改进或者其他任何问题 人性化使用的用户界面 灵活的工作流定制 全文搜索和强大的过滤器 企业级的权限和安全控制 非常灵活的邮件通知功能 可以将单个任务拆分成多个子任务来进行 方便的扩展及与其他系统集成：包括LDAP、CVS、SVN等 丰富的插件库 项目类别和组件/模块管理 可以在多种操作系统和数据库平台运行;JIRA角色： JIRA作为一个缺陷跟踪管理系统，可以被企业管理人员，项目管理人员，开发人员，测试人员和其他人员所广泛使用。 管理人员： 根据JIRA系统提供的数据，更加准确地了解项目的开发质量和状态，以及整个团队的工作效率 项目管理者 可以针对登记进JIRA系统中问题，进行评估，分配缺陷；还可以通过JIRA系统的统计报告了解项目进展情况以及团队的工作量，工作效率等信息。 开发人员 在JIRA系统中查看分配给自己的问题，及时进行处理，填写处理情况并提交工作量记录。 测试人员 根据测试情况，在JIRA系统中及时快速的记录问题并对开发人员处理后的问题进行验证和跟踪。;创建问题 快速地创建问题步骤1(共2) - 选中项目和问题类型： 问题所属的项目及问题类型一定要选择正确，不同的项目和不同的问题类型可能采用不同的工作流模型。 ;步骤2(共2) - 输入问题的详细信息： 在创建问题的过程中，您可以很容易地上传附件或者添加屏幕截图，填写问题的逾期时间。您也可以在一个问题下面创建子任务，来将一个任务/问题分解成多个可管理的子任务。;缺陷的修改流程 首先是创建问题，可以在主页面上单击“创建问题”，也可以单击issue下的c