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浅谈精细化管理、工程成本控制 浅谈精细化管理、工程本钱掌握工管理过程中要认真、留意详情；“化于行〞那么是指将各种管理措施用于施工过程中，进展理论。建筑公司是以营利为目的，那么精细化管理，就是以进步企业效率与效益为目的，运用现代管理形式，对管理对象施行精细、精确、快捷的规与掌握。二、加强精细化管理降低工程本钱的详细对策〔一〕强化全员本钱精细化管理意识长期以来，大多数人将工程的本钱管理归责于工程经理和工程财务负责人，而忽视了其别人员，如技术员、质量员、材料员等。我们举几个简洁的例子：资料人员编制资料不认真，屡次出错、导致资料屡次重复打印，铺张纸；办公室人员对办公设备保养不准时，使办公设备加速老化；质量人员为了保证工程质量，而采纳一些可行但本钱较高的技术措施；生产组织人员为了赶工期，盲目的增加人员或设备等等，这都将使本钱进一步增加。工程本钱管理是一个全员全过程的管理，所以要施行本钱精细化管理，就要使每一个员工树立剧烈的精细化管理的意识，上至工程部管理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低本钱变成一种自觉行为。同时还要建立各种鼓励措施，将施工各项本钱与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作主动性，将降低本钱作为自己的职责之一，渐渐形成全员参加的本钱管理体系，到达企业与个人双赢的目的。〔二〕施工过程中的精细化管理1.材料进场准时。施工时所用法的各种材料要提早进场，例如砂石、水泥、钢筋、加气混凝土砌块等。假如材料的进场时间落后，将会导致施工进度落后，致使大量施工人员无法进展施工，出现窝工、停工的现象。2.优化大宗材料选购过程对于施工企业来说通过招投标的方式与材料供给商建立长期的合作关系，削减供给与需求之间的中间环节，不仅可以削减订货周期和因会谈等造成的交易费用，削减了资金的占用本钱，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存本钱。施工单位应与业主单位、供货商建立信息沟通平台，定期准时报告工程施工进度以及材料需求方案，便于业主单位、供货商能准时向施工单位供应所需材料，避开因材料不到位而造成停工，增加施工本钱。3.降低材料损耗。在整个施工工程本钱中，材料费一般占到整个施工工程本钱的70%左右。目前我国建筑企业精细化管理缺乏，物资材料在整个施工过程中的铺张现象还是很严峻。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料本钱掌握到最优，最大限度地为企业制造经济效益，这也是本钱精细化管理的目的。首先，对材料的入库和出库建立精确的台帐，依据施工进度的支配，对各个时段材料的需求量要有精确的计算，材料的领用实行限额领用制度来掌握铺张。加强施工现场管理，对施工材料分类别妥当储存，避开因人为因素或天气因素而造成的材料铺张。同时，严把质量关，杜绝因返工现象而造成的时间本钱和质量本钱。4.加强劳务人员管理，做好人工本钱的有效掌握。通过进步劳动效率来按时完成生产任务，不随便增加多余的施工人员。劳务人员要择优挑选技术好、素养高、工作稳定、作风坚强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的连接，进步劳动生产率，降低工资费用。5.加强机械费、临时费、管理费等费用的管理。严格掌握非生产性开支，杜绝铺张，按用款方案仔细核算，掌握围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备用法率，进步设备完好率。进步机械设备利用率，降低设备用法费。首先要建立健全机械设备修理保养制度，做好机械设备的修理和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的用法、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改良机械设备，充分发挥机械设备的作用。再次加强机械设备的方案性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。最终要加强操作人员的培训工作，不断进步机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，进步机械设备进步产量。三、值得留意的问题1.精细化本钱管理是一个全员参加的过程，只有每一个人都参加到其中，本钱预算管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，假如缺乏员工的主动参加或参加不到位，精细化也就失去了意义和价值。2.精细化本钱管理要注重详情。俗话说“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高〞，小的地方看不到、做不细，就会造成大破绽；小的地方看得到、做得精、做得细，就会延长生命力，提升竞争力。总之，工程精细化管理是一个浩大的系统工程，需要全员参加，更需要工程经理及其管理班子细心筹划，细心施行，精细管理，仔细做好工程生产的各项要素管理和文明施工，