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- 2021-10-11 发布于重庆
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现代企业班组管理;班组长在企业管理中的作用;一、班组长的地位;一、班组长的地位;一、班组长的地位;一、班组长的地位;一、班组长的地位;二、班组长的使命;三、班组长的重要作用;四、班组长的职责;本讲小结;——班组长的权力和管理原则;班组长的权力和管理原则;一、什么是管理;一、什么是管理;一、什么是管理;二、班组长的权力;二、班组长的权力;二、班组长的权力;二、班组长的权力;二、班组长的权力;二、班组长的权力;本讲小结;——管理者的挫折管理;管理者的挫折管理;一、面对挫折的一般表现;一、面对挫折的一般表现;一、面对挫折的一般表现;一、面对挫折的一般表现;一、面对挫折的一般表现;一、面对挫折的一般表现;一、面对挫折的一般表现;一、面对挫折的一般表现;二、你的形象轮廓;二、你的形象轮廓;二、你的形象轮廓;二、你的形象轮廓;二、你的形象轮廓;本讲小结;——班组长的心理素质;班组长的心理素质;一、不同风格的人在压力下的不同反应;一、不同风格的人在压力下的不同反应;二、提高情商的重要性;二、提高情商的重要性;二、提高情商的重要性;二、提高情商的重要性;二、提高情商的重要性;本讲小结
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