施工安全技术交底管理制度.docx

XX 集团公司 施工安全技术交底管理制度 各子公司、集团公司所属各单位： 为加强和规范企业安全生产管理工作，健全施工过程安全控制制度，保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健 康，防止各类安全事故的发生。现依据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条 例》等有关法律法规，结合集团公司实际情况，制订本制度。现下发给你们，请认真抓好安全技术交底工作的落实。 施工安全技术交底管理制度 1.目的 通过施工安全技术交底（以下简称“交底”），使施工人员了解施工过程中的危险 源、危险工艺和危险部位的概况、内容和特点，掌握正确地安全施工措施、安全防 护方法，最大限度地减少安全事故的发生，保障员工的人身财产安全和健康，确保 集团公司安全目标的实现。 2.适用范围 本制度适用于集团公司各子公司、集团公司所属各单位。各子公司可依据本办法 结合单位实际制定实施细则，各分公司、集团公司工程项目经理部按本办法执行。 3.制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管 理条例》制定。 4.组织机构方式 安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。 工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。 一般可分为以下 4 个层次逐级进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 公司级交底 设集团公司项目部的为集团公司项目部对子、分公司项目部，不设集团公司项目部的项目为子分公司或对子分公司项 目部交底的公司级安全技术交底。 项目部级交底 子分公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 施工队级交底 施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底。 工班级交底 工班对全班人员的工班级安全技术交底。 5. 职责 总工程师（安全负责人） 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织 设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量监察 部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 安全质量监察部负责人、技术负责人 项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作，有关业务部门参加。 专职安全工程师 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参加公司级、项目部级安全 技术交底工作。 施工队长 施工队长负责本施工队全体人员每天上班前的安全技术交底工作； 参加项目部 级、专业安全技术交底。 工班长 班组长负责本工班全体人员每班开工前，每道工艺施工前的安全技术交底工作。 6.交底内容 公司级安全技术交底 （ 1 ）本项目的安全目标。 （ 2）主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等。 （ 3）投标文件和工程承包合同主要的安全承诺和要求。 （4）公司安全检查、考核奖惩的实施办法、标准。 （ 5）其他安全施工注意事项。 项目部级安全技术交底 本项目的安全组织机构和人员责任分工。 本项目的工程规模、承包范围及其主要内容，内部施工范围划分。 （ 3）安全文明施工、职业健康的主要目标和保证措施。 （ 4）危险源特点、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法及危险源分布情况。 （ 5）主要施工工序、主要安全施工技术措施方案。 （ 6）施工项目的生产安全事故应急救援程序、内容和实施方法和保证措施。 （ 7 ）重大安全施工方案（如爆破工程、隧道开挖、既有线施工、深基坑支护、支架梁工程、脚手架拆装工程、拆除工 程、土石方开挖、起重运输吊装、锅炉水压试验、新型设备安装等）。 （ 8）本项目安全检查、考核、奖惩的实施标准、办法。 （ 9）安全操作规章制度、标准规程、工艺程序等。 （ 10）安全防护用品的正确使用维护保