员工关系管理主办工作设计与流程建议.docxVIP

工作说明书与工作规范 一、基本资料 1.职位名称 人力资源部经理 2.上级主管 总经理 4.部门人数 5 人 文件编号 HR-02-01 拟 订 _ 人资部 核 准 ___ 总 经 理 生 效 日 期 3.所属部门 人力资源部 二、工作概要 1、工作摘要 负责建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和各项人力资源政策，为公司 各部门提供优秀的员工，建立良好的工作气氛和企业文化。 2、工作内容说明 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 工作任务内容 根据公司发展目标及内外部需求，制定人力资源发展策略。 建立并不断根据内外形式健全人力资源管理系统。 根据公司短期和长期需求，进行人员招聘与储备工作。 根据市场的发展，不断评估组织架构、部门工作职能和工作流程。 拟订并即时修改薪资制度。 拟订并不断评估现行福利制度。 根据公司发展目标与要求，进行员工教育培训与潜能开发管理。 拟订与修改员工绩效评估制度。 拟订与修改员工升迁制度。 建立员工职业生涯管理系统，使员工个人发展与公司发展目标相符。 制定人事运作程序规范与监督 根据公司阶段性目标，定期进行工作分析，提交解决方案。 员工关系管理 工作设计与流程建议 人力资源资讯收集与建议 人力资源管理系统运行之监督与评估 人力成本监控 责任 起草、制定 主办与督办 主办 督办 主办 主办 主办与督办 主办 主办 主办 主办 主办 主办 主办与协办 主办 主办 主办 三、职位资格 1、学历与专业要求 所需最低学历 大学相关科系 2、所需技能培训 培训科目 人力资源管理 薪资制度、福利制度、劳动制度 市场行销、财务管理 专业一 人力资源管理 培训时间 3 个月 7 天 7 天 专业二 其他管理专长 精通程度 精通 精通 掌握 3、工作经验要求 从事人力资源管理工作 4 年以上，或至少担任过 2 年以上人力资源经理级以上职务。 4、专业素质要求 专业理论、实务操作 沟通与协调能力 分析判断能力与解决问 题能力 理论知识丰富、掌握现代人力资源趋势、具有可操作性的实务经 验，能不断学习与进步。 掌握良好的沟通技巧、能进行有效沟通，能有效协调部门之间运 作与处理员工关系。 善於分析和判断内外部讯息对人力政策的影响，善於处理员工关 系、维护劳资双方利益。 5、职位关系 可直接晋升的职位 可相互转换的职位 可晋升至此的职位 人力资源总监 总经理助理 人力资源部经理助理、高级主管、分公司人力资源部经理 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020 年 3 月 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020 年 3 月 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020 年 3 月 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020 年 3 月