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山东海化集团 隐患排查治理工作情况汇报2013年2月27日 目 录一企 业 H S E 现 状目录山东海化本质安全隐患排查治理工作四三五二2012年总公司隐患排查治理工作部署 HSE工作措施及治理效果 下一步工作计划 一、企业HSE现状 山东海化集团是一家传统基础化工原料制造企业，危险化学品生产单位多，生产工艺复杂多样，具有高温、高压工艺特点，原料、产品多数存在易燃、易爆、有毒、有害因素。 目前拥有17家生产企业，3家工程类企业，2家运输企业，6家服务销售企业，有化工装置79套，重大危险源244处。常态直接用工近20000名，其中员工14000人，临时工3500人，承包商2500人；各类班组1015个；由于企业大多都是七八十年代建成，设计标准不高，加之历史安全投入不足，很多安全隐患还没有整改，致使海化HSE基础较为薄弱，管理难度较大。 目 录二HSE工作措施及治理效果 目录山东海化本质安全隐患排查治理工作 四三五一2012年总公司隐患排查治理工作部署 企 业 H S E 现 状下一步工作计划 二、 HSE工作措施及治理效果 2009年9月加入海油以后，公司领导充分认识HSE工作的重要性、长期性和艰巨性，有针对性把HSE工作作为企业的中心工作任务来抓，从 2010年起开展 HSE“三年治理，全面提升”工作，就是通过“一年攻坚，两年夯实，三年提高”的阶段性治理，全面提升HSE管理水平。二、 HSE工作措施及治理效果 “三 年 治 理，全 面 提 升”目标和措施2012年HSE工作全面提升年目标：HSE意识自觉主导HSE能力主动提升HSE行为自主规范HSE文化逐步形成达到海油基本水平2011年HSE基层基础工作夯实年目标：提高HSE辨识能力养成安全行为习惯增强安全行为能力培育安全行为文化事故得到有效控制2010年HSE基层基础工作攻坚年 目标：增加员工HSE知识培养HSE辨识技能增强遵章守纪观念完善HSE管理体系与海油HSE管理接轨工作方法：强化直线责任 执行直线培训14项工作重点●工艺安全●信息沟通●班组安全管理●文明生产/施工●承包商和供应商安全管理●目标化管理●体系化管理●辨识与评价●检查和隐患治理●作业许可●应急与重大危险源●保卫交通安全管理●职业健康●环保与减排 2007-2012年交通事故趋势二、 HSE工作措施及治理效果 通过三年治理，各级人员履行安全责任意识得到明显增强，员工安全意识和技能得到显著提高，进一步完善制度体系，致力建立长效管理机制，排查和治理了大量安全隐患，事故发生起数和严重程度逐年大幅度降低，HSE绩效持续改善。HSE工作取得的进展可以概括为“转变观念理念，创新措施方法，实施综合治理，持续提高改进”。 2007--2012交通事故趋势图2007—2012年安全生产事故趋势图加入海油前，因私交通事故不统计加入海油前，海化不统计非统计事故二、 HSE工作措施及治理效果 1、转变观念理念，为实现安全发展奠定坚强的思想基础1）学习贯彻海油理念，以理念指导行动2）领导带头，全员参与3）广泛开展安全活动，营造浓厚安全氛围4）生产系统开展生产运行“安稳长满优”竞赛活动，实现生产受控5）向外延伸安全工作，变被动管理为主动要求2、创新措施方法，建立长效管理机制1）专业诊断现状，统一策划推进工作2）强化直线责任，做到领导重视和全员参与3）发挥集团引领帮促作用，建立内部交流机制4）每日通告作业许可，落实属地责任5）严格执行安全规定，规范安全行为6）实施基层风险管理，提高HSE源头控制和过程管理水平7）创建运行HSE信息管理平台，紧密结合日常工作 8）实施HSE观察，控制看得见风险二、 HSE工作措施及治理效果 3、实施综合治理，提高本质安全水平1）完善制度体系，规范安全管理2）建立直线培训机制，提高员工安全意识和技能3）开展安全检查，严格监督，控制工作风险4）强化工艺安全，确保生产和操作受控5）加强承包商安全管理，满足企业要求 6）强化应急管理，提高应急处置能力7）加强事故管理，事故事件变为资源8）加强交通管理，保证员工人身安全4、持续改进提高，努力达到海油基本水平 安全文化培育是一个长期渐进的过程。山东海化正视企业还处于安全严格监督初期阶段这个现实，立足当前，着眼长远，确定工作的重心在基层和基础，不断总结工作经验，持续改进提高，基本实现阶段目标。 目录二HSE工作措施及治理效果 目录三山东海化本质安全隐患排查治理工作 四五一2012年总公司隐患排查治理工作部署 企 业 H S E 现 状下一步工作计划 三、 2012年总公司隐患排查治理工作部署 1开发应用“重大危险源及隐患排查治理风险管控系统”2开展“打非治违”、石油库、防爆电气设备管理等专项检查3开展HA