粉煤灰供应、运输、售后服务方案.pdfVIP

粉煤灰供应、运输、售后服务方案 要求根据本项目所处的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，编制切 实可行的方案。 10.1供应组织及人员分配 针对此项目运输的地点，我司坚持用户第一的思想，用户的需要就是我们工 作的目标；用户的要求就是我们工作的标准。我司将在第一时间内组织运输线路， 确定最佳运输流方案并与单位进行协调，按管理办法和需求组织供应货物的运输。 我司生产就地取材，基地位于市城区电厂，位置交通便利，物流发达，加工 原材料质量稳定。 项目机构主要人员分配 为了使本项目更好的执行，我司特成立项目部。本项目主要机构设置为：项 目经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、开采及运输部、实验室、计 划合同部等，其人员职责如下： 项目经理： 项目经理为项目质量的第一负责人，对本项目的生产质量全权负责，对项目 质量实施统一领导，对生产质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和 目标； 确保人力、设备、资金等资源到位； 对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广 泛发动群众开展创优质工程活动。 项目总工程师： 贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求， 并在产品生产中严格检查落实情况，严禁产品质量事故发生。 协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量 事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告； 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对产品的质量 负有直接技术责任； 主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术质量交底工作，以 及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核准工作； 及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反施工程序和操作 规程的现象及时制止，严重的责令其停工； 主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部质量的评定，支 持验收工作。 项目管理部： 负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月度生产 计划，负责技术专业和指导书文件的审批，负责产品生产中技术质量的控制，负 责项目生产文件和竣工资料的管理； 负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产品生产过程中认真 检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止； 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负责技术 责任； 督促实验人员对河沙按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时将有 关检验报告上报有关部门和领导； 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合 格的材料； 根据项目技术生产措施，负责产品生产的组织和协调工作； 负责编写生产大事记，负责生产过程和最终产品的防护控制。 质量安全部： 认真贯彻执行国家和招标方发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖 罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其产品质量负责，保证其 准确率； 负责产品质量的定期检查和验收，检车施工班组自检、质检员复检和质检工 程师终检“三检制”落实情况，以及一些中烟部位或工序质检人员的落实情况、 对违反产品生产工序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领 导处理； 督促实验人员对河沙按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按时将有 关检验报告上报有关部门和领导； 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合 格的材料。 开采及运输部： 负责产品运输和设备的采购，按照产品生产计划和质量要求，按时、按量、 按质保证主要材料和辅助材料的供应，确保经济合理的解决好供需衔接，并对其 工作负责； 负责产品和设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等管理工作， 建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设 备有效合理的利用。 计划合同部： 负责定制劳动力计划，做好认识管理工作； 做好进场新员工及特殊项目的人员培训工作； 定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。 10.2运输及应急预案 10.2.1 粉煤灰运输保障控制 1、对准备运输的粉煤灰做好防护措施，以防损伤。对运输的控制应该分五 步进行： 1.装载前的验证:装载前，必须对要运输的货物进行