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第一章 办公室管理制度 第一篇 骏王集团办公室职责、职权 一、职权 1.负责督促、检查各级部门对上级指示和经理办公会、董事长、总经理决定 事项的贯彻执行。 2.定期组织收集、分析、综合集团公司所属集团在生产、经营政各方面的信 息，主动做好典型经验的调查总结推广，及时向董事长、总经理汇报、请示工作， 为领导决策和指导工作提供可靠的依据。 3.根据董事长、总经理指示，负责组织董事长、总经理主持的工作会议，安 排做好会务工作。 4.负责起草董事长、总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动 为董事长、总经理当好参谋。 5.建立健全、完美各项规章制度，严格按制度管理，重大决策报请董事长、 总经理同意方可实施。组织起草集团公司文件(对各职能科室以集团公司名义起草 的文件负责审核、校正)，做好集团公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的 立卷、归档、保管工作。把好文字关和政策关，以保证各项政策的落实并实施。 6.根据公司每个时期的中心任务和领导的要求，研究制定工作计划和具体的 措施以及工作总结。 7.协助领导协调部门之间的意见分歧和矛盾，提出解决的途径和方法。 8.组织做好集团公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作， 及时编写集团公司大事记。 9.承上启下，协调沟通各个方面的关系，安排好公务接待和各项活动，做好 小车的管理工作。 10.指导做好电话管理工作。 11.根据董事长、总经理的方针目标要求，及时编制本室方针目标，并组织实 施、检查、落实。 12.负责集团公司机关办公用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管 理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。 二、职责 1.对得知生产经营、行政工作出现异常情况，未能及时向董事长、总经理反 映，以致造成重大损失负责。 2.对集团公司行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。 3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。 4.对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工 作负责。 5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。 6.对所属服务工作质量差造成不良影响负责。 7.对未及时根据公司方针目标要求，编制好本室方针目标未及时实施、检查 和落实负责。 第二篇 骏王集团公司考勤管理制度 一、总则 1、考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资、奖金等待遇的主要依据。员 工必须予以高度重视。 2、公司的考勤管理由办公室负责。 二、工作时间安排 1、实行 6 天工作制，每天 8 小时。具体休息时间实行轮休制； 2、员工需要休息，应经部门负责人批准，部门负责人需要休息，应经分管副 总经理批准，班子成员休息应由总经理和董事长批准，所以休息休假均需在办公 室备案。 三、考勤员职责 1、按规定及时、认真、准确地记录考勤情况。 2、如实反映考勤中存在的问题。 3、妥善保管各种休假凭证。 4、及时汇总考勤结果，并作出报告。 人事部在每月 21 日将上月考勤汇总，经办公室审核后作计发工资的依据。 四、签到考核 员工上班，必须亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，一经发 现代签到者，将双方当事人各处以 10 元的罚款。 五、迟到 1、员工必须准时到岗上班，超过 3 分钟至 15 分钟（含 15 分钟）为迟到。迟 到一次扣薪 10 元；每月累计三次（不含三次），每次扣薪 20 元，并视情节轻重扣 10%以内的工资；连续二月累计迟到 6 次（不含 6 次）以上，公司有权予以辞退。 2、因特殊工作原因，得到部门经理批准外，均不得迟到。有事须在上班时间之前通知本部门经理，经理必须在上班之后 15 分钟内告知考勤员，否则，作迟到 处理。部门经理以上级别员工请假，须由主管副总经理或总经理批准。 六、早退 提前 3 分钟至 15 分钟以内下班为早退。员工不得提前下班，发现早退者一次 扣薪 10 元，每月累计三次以上（不含三次），每次扣薪 20 元，并扣发 10%以内工资。 七、加班 1、公司要求员工加班的，加班人员若无正当理由，不得拒绝加班。对于加班 工作，必须保质保量完成，不应拖拉。 2、加班时间指正常工作日内非工作时间、周末或节假日休息时间。 3、加班员工的加班可安排轮休也可将报酬在奖金中予以充分考虑。 八、旷工 1、事先未经请假或请假未经获准而缺勤者，作旷工论处。迟到 15 分钟（不 15 分钟）以上者，作旷工半日论处（因偶发事件经申请后准予补假者不在此限）。旷工一日扣发双倍日工资。连续旷工 3 日或全年累计超过 6 日的，公司有权予以开除。 2、签到后，再行外出办私事或外出用餐，均以旷工论处。工作时间内，员工不得擅自外出，上班时间因事外出，需由部门经理批准（部门经理由分管副总经 理或总经理批准），未经批准擅自外出的，一