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水利工程施工合同管理 水利工程施工合同管理近些年水灾旱灾常有发生，而水利投资建立长期滞后，已经引起了国家和各地方的关注。水利投资建立是下一轮快速增长的基建领域，“十三五〞期间的水利基建投资估计高达9797亿元。面对“十三五〞水利黄金期投资额近万亿的机遇，水利水电建筑施工企业加强水利工程施工合同管理，标准、完善工程合同，做到管理依法，运作有序，有利于在水利工程建立的质量、工期、效益三大掌握，躲避风险，削减不必要的纠纷和经济损失，确保按期完成为水利工程到达预期目的，按时完成施工建立保驾护航。一、目前水利工程施工合同的管理中存在的问题1.市场行为不够标准，施工合同管理形同虚设我国管理体制的变革对水利工程建立的管理起到了标准化的作用。水利工程工程肯定要用招投标的方式，不过目前的招投标过程还存在许多问题，比方：发包人有意以不合理的条件降低中标价格，而承包人为了企业利益和生存接收发包人的低价条件；还有承包人为了中标而刻意串通另外的承包人进步中标价，又或者承包人中途退出投标，给发包人造成肯定经济损失。以上都属于扰乱建立市场经济秩序的不标准行为，这些行为导致发包人不能胜利招投标，同时也使得有实力的建筑公司和相应管理力量的承包人不能中标，施工工程不能顺当进展，工程质量也难以保证。2.水利工程合同缺乏有效的约束机制水利工程的合同条款缺乏约束力度，在水利工程的招投制度比拟简洁，对重要环节没有