工时管理制度细则.pdfVIP

工时管理制度细则（试行） 1.0 目的 1.1 保证公司保持与同行业具有竞争力的薪资水平 1.2 促进车间生产的工作效率 1.3 强化员工的工作积极性和主人翁思想 1.4 提高公司在同行业中的竞争力 2.0 适用范围 适用于广州精惠办公设备有限公司所有一线生产员工 3.0 参考资料 无 4.0 职责 4.1 员工：必须把每天的生产数量自核对后，按照实际数量填写《生 产日报表》，交由班组长签字确认。 4.1.1 不能虚报、谎报。如发现员工存在虚报、谎报，一经查实，将 给予该员工 100-500 元的罚款。 并将其当天的工时按照实际数量进行 核算。 4.1.2 每天的生产日报表必须按规定填写清楚，如有不清楚的地方， 所造成的损失由员工自己承担。 4.1.3 如遇不合理的工时应第一时间向组长反映，不得以各种借口消 极怠工或停工。一旦发现将严肃处理。 4.2 班组长：必须每天把员工的上报的生产量进行核对并签字确认后， 应及时交给公司工时管理部门。 4.2.1 如发现员工存在虚报、谎报的行为，应及时的向车间管理部门 和工时管理部门反映。 4.2.2 如发现班组长没有进行核对而签字确认或知道员工虚报、谎报 而不上报的，将给予该班组长 100-500 元的罚款并扣其当月代班费 50%。 4.2.3 如遇到员工反映工时不合理，应及时的与有关部门进行协调， 做出及时的调整。 4.2.4 如遇到员工反映工时不合理而没有及时向有关部门反映，造成 一些不良后果，公司将严肃处理。 4.3 车间管理部门：不定期的对员工生产的产品的数量进行核查，同 时根据实际生产情况及时的与工时管理部门对工时进行调整。 4.4 工时管理部门：不定期的对员工生产的产品的数量进行核查，同 时根据实际生产情况会同车间管理部门和各班组长对不合理的工时 给予及时的做出调整。 4.4.1 遇到工时不合理的反映，应及时的会同各有关部门对不合理的 地方做出及时的调整及修改。 5.0 通则 5.1 残疾人的工作安排 5.1.1 参与一线生产的残疾人员工，也将参与工时考核。 5.1.2 有条件的残疾人愿意参与工时考核的，需提出申请，由公司管 理部门审核。 5.2 公司新招收的技术工 5.2.1 对于公司新招收的技术工，公司将给予 5-10 天的试用期，在试 用期中新员工不参与工时考核。 5-10 天试用期以后公司也将对新员工 实施工时考核。 在试用期中， 新员工的工资将按照其基本工资给予支 付。原则上试用期的员工不安排加班，如需要加班的，按照公司规定 的加班工资给予支付。 5.2.2 新进技术工在适应期满时，应由班长提出申请，经车间领导核 准后，方可参与工时考核。 5.3 公司新招收的学徒工 5.3.1 对于公司新招收的学徒工，各班组应安排一位老员工负责，并 在其带领下工作。 在学徒期内， 应一直由这位老员工负责学徒工的工 作安排。老员工必须对学徒工的生产质量负责。 假如遇到老员工中途 请假的，班组长应及时的为学徒工临时找位老员工带领他工作。 假如 遇到老员工辞职的，班组长应及时为学徒工重新找位师傅带领其工 作。 5.3.2 对于学徒工的工资，应按照工时的 80%给予核算。 5.3.3 公司将给予带学徒工的老员工每月 40 个小时的额外补助。 5.3.4 关于学徒工转正问题。应由班长提出申请，经车间领导核准后， 方可转正。并根据公司规定实施工时考核。 5.4 公司质量管理部门应及时的对员工生产的产品进行质量跟踪。如 发现员工只顾产量不顾质量的行为， 将给予员工扣除当天工时的 20% 进行处罚。而所涉及的返工工时不予计算。 编制： 审核： 批准： 5.5 公司将会不定期的对员工的工时进行考核， 考核结果将分为优秀、 合格、有待提高、不合格四种。 5.5.1 优秀是指员工在本季度中每月都能超额完成其基本工资所需的