第一期学习小组开训及战略管理.pptx

“知识解决” 学习小组 ;学习型组织;分组的方式;成员的角色;规范;知识解决基本流程;组织学习的解决步骤;组织学习前的友情提示;学习前的友情提示;学习前的友情提示;组织学习的第一堂课;学习小组分组名单;组织学习的第二堂课;先修课程;案例分析优点;案例分析技巧;案例分析注意要点;问题诊断的框架;问题诊断的框架-划分结构;问题诊断的框架-寻找因果关系;问题诊断的框架-将可能原因分类;进行问题诊断;问题诊断的前提;问题解决方案的步骤;幻灯片制作的指导性原则;幻灯片的演示窍门;案例分析发表;案例分析;相关资料的收集;相关资料的收集;写作技巧;写作技巧;智网学习小组期中、期末任务;Timetable;期中个人任务;期末团体任务;让我们一起进入 战略管理的世界……;第一讲 战略管理导论;导论;战略的定义;战略的重要性;战略管理的演进;战略管理的定义图解;战略管理的定义;战略与战术;战略与战术;战略管理的基本概念;战略管理的架构;中国企业战略管理的现状及问题;远景;远景Vision;公司远景的确定原则;远景的四个内容; 我们要占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们的“服务便利、增加价值、履行承诺”业务使命，提高我们的市场占有率和赢利率。;XX公司的远景陈述;任务（使命）Mission;任务陈述（使命）;任务陈述（使命）的原则;讨论——远景与任务（使命）;目标;战略目标;战略目标;平衡记分卡;平衡记分卡的四个层面;平衡记分卡的平衡观点;平衡记分卡的制定原则;KPI指标体系的构建;KPI指标体系的说明;以某集团公司为例-1;以某集团公司为例-2;以某集团公司为例-2续;政策;市场政策（例）;战略规划制度;战略规划制度（某集团为例）;战略规划制度;战略制定金字塔;战略管理小组案例;第二讲 战略分析-1;战略分析的架构;过去的经验、战略;组织成长五阶段模型;成长五阶段的管理方式;战略意图;核心能力;过去的经营战略;产品与市场成长理论;过去的经营战略;波特的一般化战术;过去战略的选择依据;企业经营的五个阶段;战略分析的架构;大环境分析;G-PEST外部宏观环境分析;G-PEST外部宏观环境分析;外部宏观环境分析性质;相关的问题和思考;大趋势;经营趋势;战略分析的架构;波特五力模型;来自现有竞争者的竞争;竞争对手的分析;潜在进入者的威胁;替代品的威胁;供应商的谈判力;购买者的谈判力;波特产业分析的重点;波特产业分析的局限;竞争从静态向动态的转变;动态竞争的推动力;动态竞争的影响;动态竞争的改变;动态竞争的应变;动态竞争的基本规律;战略管理小组案例;第三讲 战略分析-2;战略分析的架构;竞争定位分析;市场定位--市场分析;市场分析--市场细分;市场分析--细分表现;市场定位—客户分析;客户分析;客户分析—购买过程;产品定位—产品分析;电视机的三个层次（例）;产品分析--产品生命周期;行业/产品生命周期各期间的特点（一）;行业/产品生命周期各期间的特点（二）;产品生命周期的注意事项;产品分析—BCG矩阵;产品定位—竞争者分析;竞争的关键因素和冲击力分析（例）;定位的总结;广告定位与功能定位 （补充）;广告定位;里斯、特劳特，《定位》;里斯、特劳特，《二十二条商规》;战略分析的架构;企业内部自我分析;组织自我分析的步骤;行业价值链;行业价值链分析的要点;行业价值链的移位;;IBM的价值链（例）;IBM的企业内部价值链;企业内部价值链的要点;改造价值链的工具;成本效率分析;有效性分析;资源与活动的平衡评估;麦肯锡的7S理论;行业吸引力矩阵（GE矩阵）;SWOT分析;确认核心竞争能力;关于核心竞争力讨论;核心竞争力→持续竞争优势;沃尔玛的“低价”竞争战略（例）;500强获得竞争优势的演化过程;当前的企业战略的最新阶段;基于知识的企业战略 ;知识资本的运用;小结;SWOT方法（寻求战略类型）;SWOT分析步骤;SWOT 要点;SWOT模型; ;SWOT分析（例：某ISP公司）;领导人的角色分析;战略领导人的管理艺术;战略领导人的管理艺术;与战略有关的领导行为;与战略有关的领导行为;战略领导人的取舍原则;战略管理小组案例;第四讲 战略选择;战略选择的内容;战略选择四大方案（十二个选择）;五个一般化战略选择重点;六种开发方式选择;四大方案（一）按兵不动;四大方案（二）退缩（撤退）;采用退缩战略的考虑因素;四大方案（三）巩固;成长方案（1）经济规模;成长方案（2）市场渗透;成长方案（3）产品开发;成长方案（4）市场开发;成长方案（5~8）前向、后向、横向一体化;前向、后向、横向一体化;一体化的优缺点;选择重点（1）低成本;选择重点（2）差异化;选择重点（3）专门化;选择重点（4）速度;选择重点（5）高附加价值;开