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关于物业管理工作计划模板集锦八篇 一、 对外拓展： 物业公司到了 20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个 问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较 大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅 小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业 园区。按照我公司H前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。 因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争 最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工 业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即 组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。 经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓 展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽 做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投 入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项 工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。 目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比 较实际的数字，能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米 是较为容易