三查四定管理制度(参考模板).pdfVIP

传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 1. 1. 目的 目的 为了全面、系统地实现建设项 目工程的中间交接，落实工程 “三查四定”阶段的具 为了全面、系统地实现建设项 目工程的中间交接，落实工程 “三查四定”阶段的具 体工作及职责，特制定本制度 体工作及职责，特制定本制度 2. 2. 范围 范围 适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。 适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。 3. 3. 编制依据 编制依据 无 无 4. 4. 定义： 定义： 4.1 4.1 三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。 4.2 4.2 四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。 四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。 5. 管理内容： 5. 管理内容： 5.1 “三查四定”职责 5.1 “三查四定”职责 5.1.1  5.1.1 由项 目部负责牵头组织，机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行 由项 目部负责牵头组织，机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行 部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。必要时通知设计单位参见。 部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。必要时通知设计单位参见。  5.1.2   5.1.2 由项 目部负责记录 “三查四定”内容的记录 由项 目部负责记录 “三查四定”内容的记录 5.1.3 5.1.3 检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题， 检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题， 向有关领导汇报。 向有关领导汇报。 5.1.4 项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。 5.1.4 项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。 5.2 “三查四定”应遵循的原则 5.2 “三查四定”应遵循的原则 1 1 （）三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案， （）三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案， 每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。 每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。 2 2 （）四定工作要准 （）四定工作要准 项 目部的负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响开 项 目部的负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响开 “ ” “ ” 工、正常生产、安全生产的项 目必须增加或修改。对 锦上添花 可上可不上的项 目， 工、正常生产、安全生产的项 目必须增加或修改。对 锦上添花 可上可不上的项 目， 一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。 一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。 ( ( 对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题 包括设备开口、增加或修改控制方案、 对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题 包括设备开口、增加或修改控制方案、 工艺流程的改动，要进行反复论证，并征得总工程师和设计单位的同意。一定要做到， 工艺流程的改动，要进行反复论证，并征得总工程师和设计单位的同意。一定要做到， 定任务要准确。 定任务要准确。 5.3、 具体管理内容： 5.3、 具体管理内容： 传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 传播优秀 Wor