桥梁负责人岗位职责（多篇）.docxVIP

桥梁负责人岗位职责（多篇） 第1篇：负责人岗位职责 材 料 负 责 人 岗 位 职 责 1、深入市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原则。 负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进行严格控制。 2、监督进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。 3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。 4、监督周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。 5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。 按照*****的标准，负责施工现场料具的标识工作。 6、监督施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。 7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向项目部预算员作出解释，并提供经济洽商的依据。 8、负责监督采购员对材料计划的落实情况。 9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训计划，提高业务水平和职业道德，达到持证上岗。 第2篇：负责人岗位职责 材料负责人岗位职责 l、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。 2、做好管区内的材料管理达标。 3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。 5、参加施工组织设计、施工方案的会审。 6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。 7、建立材料质量证明收、发台账。 8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。 9、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。 10、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。 11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。 12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。 13、搞好材料定额管理。 14、做好各种资料的保管。 15、掌握工程进度与材料核算情况。 16、严把收料关，坚持三验制度。 17、填写工作日报。 18、编制主要物资采购方案。 19、对主要材料的招投标。 20、审批施工单位机械进场计划。 21、外租机械设备需求计划。 22、督促、监督主要施工设备进场。 第3篇：桥梁工程岗位职责 项目经理岗位职责 1、项目经理受企业法人的委托，代表企业对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的3大目标，即：企业向业主的合同承诺目标、项目管理责任目标和施工现场的管理目标。 2、项目经理是项目工程目标管理的责任人，必须履行管理目标规定的任务和责任目标，对项目管理实施全过程（从工程中标至财务决算工程款收回及工程保修期完止）的履约承担责任。 3、项目经理必须服从公司的领导，接受公司、业主和监理的管理与监督。 4、项目经理必须严格遵守国家和工程所在地政府的有关法律、法规以及行业强制性标准，执行公司的管理制度，认真组织好施工生产和经营管理工作，维护公司合法权益。 5、项目经理必须严格执行国家规定的工程质量规范和标准，确保工程质量达标，防止重特大质量事故，并对工程质量实行终身负责制。工程项目回访保修由项目经理负责。 6、项目经理必须严格执行国家规定的安全规范和标准，确保安全费用的投入，实现安全生产，杜绝重特大安全事故的发生，创建文明工地。 7、项目经理必须按工程合同约定，优质快速确保工程质量和工程进度。 8、项目经理应加强二次经营工作，全力拓展市场。 9、项目经理必须严格遵守国家的会计财经制度，执行公司财务制度，接受会计监督。项目的财务账目健全、凭证完整。 10、项目经理是收取工程款的第一责任人，实行终身负责制，公司相关部门应予配合。 11、项目经理应按公司制度严格执行劳务分包人工费月度结算制度，必须确保项目部职工和民工工资的正常发放。 12、组织编制项目管理实施规划和工程施工组织设计，制定质量计划和质量保证措施，安全文明生产保证措施，制定专项方案、贯标计划及措施。 13、参与编制项目目标成本计划，组织编制项目成本控制方案。 14、建立工程项目的成本管理体系、质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 15、协调公共关系，及时发现和处理现场突发事件。