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《人性管理》读后感 《人性管理》这本书其实买了很长时间了，看了开头不 吸引我，就一直搁置在书架上。我对读书的观点是每本书都 有一些有价值的东西，绝不是全部，但也肯定不是完全没有 可学的东西。 这本书的作者是一位培训老师，说白了就是一个 #8220; 忽 悠#8221; 人士，文字很浅薄，对于管理中的很多问题停留 在表面。作者所叙述的东西如果能加上绘声绘色的讲解会是 一个好的培训，但作为出版物有点过于肤浅。 我快快的将它翻完了，有一部分东西我还是比较认同的。 1、 骂人是没有用的，骂人是伤害自己的事情，对别人一 点好处都没有。 2 、 中国人是用行动来化解，而不是用语言来辩解的。 3 、 凡是舍得的人，福气都很好；凡是舍不得的人，都没 什么福气。 联想到爸爸经常给我说的一句话；吃小亏占大便宜，也许就 是这个道理。 4 、制度是帮助我们把有形的规范做好，但制度外边还有软 件，要我们运作。 联想到老板的话：销售就是破坏规则的人； 还有一次老板说一位副总：一个好的领导不仅是制定流程， 而且要明白什么时候需要、怎样打破流程。 5 、一个小故事，我觉得不错：