- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;01;2021/10/2;; 国家安全生产总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》对在生产经营活动中,存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理缺陷,列为事故隐患。; 对于一般事故隐患,由企业负责人或有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患,由企业负责人组织制定并实施重大事故隐患治理方案。方案应当包括以下内容:;隐患定义;隐患定义;AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》;标准化; 1、安全关口前移是将安全工作的重点从事故处理向应急管理、隐患治??、危险源监控、标准化转移,实现综合治理,体现预防为主的原则,彰显安全第一的方针。
2、应急管理是将事件控制在局部,不再蔓延,止损。
3、隐患治理是降低事故发生的可能性,危险源监控是降低事故后果的严重性,合在一起就是降低风险。
4、安全关口前移的实质是要将“控制事故”转变为“控制隐患”。
5、安全中心下移的实质是要将安全工作深入到基层。
;例;对“染缸”(压力容器)进行隐患排查;1、事故隐患是危险源存在且危险隐患因素出现,使安全设施屏蔽失效的状态。
2、事故隐患不治理将造成事故。
3、隐患排查的实质是找出引起隐患的原因,即查找一个特定的危险有害因素和对应的安全设施。
4、隐患治理的实质是加强“安全设施”抑制“危险有害因素”。
5、从控制风险的角度看,隐患治理是降低事故发生的可能性的措施。;防止和减少事故,保障人民群众生命财产安全;隐患排查的要求;隐患排查的要求;隐患排查方式;隐患治理流程;隐患整改闭环管理;(一)建立、健全本单位安全生产责任制;(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;(三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。(四)保证本单位安全生产投入的有效实施;(五)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;(六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;(七)及时、如实报告生产安全事故。;一)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;(二)组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况;(三)督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;(四)组织或者参与本单位应急救援演练;(五)检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;(六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;(七)督促落实本单位安全生产整改措施。”;第56条 从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理;1、 HSE部是隐患排查工作归口管理单位;
2、各单位负责本单位的隐患排查工作;
3、各职能部门负责专业范围的隐患排查。
;1、综合性安全检查;由要负责人组织,每季不少于1次。车间每周查,班组每日查。
2、专业性安全检查;
3、季节性安全检查。
4、日常安全检查。班中巡回检查制度
5、节日前检查。
;事先编制好检查表。(参照危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则,组织专业人员自己编制)
综合检查必须成立检查组织,一定要由主要负责人参加负责。(要有文字证明,一般以下发通知形式)
;查出的问题要下发隐患整改通知单
《隐患整改通知书》的内容有:隐患项目、整改要求、原因分析、整改期限、隐患整改结果与预防措施、复查结果等,
按“定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施”的原则按期进行整改。
;涉及重大安全隐患,由单位负责人组织制定并实施事故隐患治理方案,定期报告整改落实情况 ,并在整改后进行验收。
建立安全检查和隐患整改台帐;用图片来说明:隐患整改前、后的情况。
建立电子智能系统。发现者录入隐患,整改者上报隐患,督促者确认整改情况。;部分隐患实例;用图表来督促隐患排查治理工作;用图表来督促隐患排查治理工作;落实安全生产责任制,执行安全管理制度和操作规程;正确认识隐患排查
积极推进隐患排查
闭环管理隐患整改
谢 谢
文档评论(0)