- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司职能岗位薪酬制度
—、业勢部门经理薪酬由 4 局部组成 : 月工资 +月考核工资 +季度考核工资 +其他
职位
副经理
星经理
二星经理
二星经理
月工资
3800
4500
5000
6000
月考核
300
400
400
400
季度考核 其他
3000
5000
6000
7000
月工资为固走工资
月考核为每月对该经理执行力、行为标准、出勤和部门执行力、行为标准、出勤等的考核 , 当月发放。
季度考核是对该部门经营绩效的考核,每季度考核,该考核有不低于考核总额 60% 的保底, 年底一并发
放。
其他包括特殊补贴等 二、业勢部门主管薪酬由 4 局部组成 : 月工资 +月考核工资 +季度考核工资 +其他
职位
副丰管
初级主管
中级主管
高级主管
月工资
2500
2800
3000
3500
月考核
200
200
300
300
季度考核 具他
1000
1800
2500
3000
月工资为固走工资
月考核为每月对该主管执行力、行为标准、岀勤和效劳团队执行力、行为标准、出勤等的 考核,当月发
放。
季度考核是对该效劳团队经营绩效的考核 , 每季度考核,该考核有不低于考核总额 60% 的 保底, 年底一
并如。
其他包括特殊补贴等
三、业勢部门职工薪酬由 4 局部组成:月工资 +月考核工资 +季度考核工资 +其他
职位
见习职丄
专员
中级专员
高级专员
月工资
1300-1500
1800
2100
2400
月考核
100
200
200
200
季度考核 具他
500
800
1000
月工资为固走工资
月考核为每月对该经理执行力、行为标准、出勤等的考核,当月发放。
季度考核是对他经营纟责效的考核, 每季度考核, 该考核有不低于考核总额 60% 的保底, 年底一并珈。
其他包括特殊补贴等
附月考核方案
序
指标 考核要素 分值
日常考勤局部
1
1
2
3
此项得分缺乏 25 分,以 0 分计
当月无迟到、 早退现象者总分值, 每迟到或早退一次扣两分, 两次不得分, 未
签离岗或忘打卡视同为早退
全勤总分值,事假一天扣 10 分,旷工、事假两天及以上不得分;
出差手续丸整 , 或出差在外无提早结束工作和晚工作行为的总分值,违
反者一次扣 5 分
45
10
30
5
2
3
4
日常行为局部
1
2
3
4
执彳丁力局部
1
2
3
加分局部
1
2
3
此项得分缺乏 15 分,以 0 分计
注意办公室工作纪衛□要求,保持个人及个人办公区域保持保持清洁整 齐者
总分值;违纪一次扣除 3 分, 2 次不得分。
保守公司商业秘密,不向外人透露公司经营情况、注意经营数据的保密,
无影响办公室正常营运的危险行为发生总分值,否那么一次扣 6 分。
注意节约公司的钱、财、物总分值 , 违反者一次扣 2 分, 2 次不得分。
有促进团队和谐,增进团队感情的行为总分值 , 如有损团队团结的言、 行的,
一次扣 7 分。
此项得分缺乏 15 分,以 0 分计
及时、丸整、细致的提乂四次周总结方棊、一次月总结方亲的总分值 , 1 次不
达标扣 3 分, 2 次扣 7 分
30
10
6
7
7
25
7
10
8
坚觉执行上级的要求、全力配合团队及他人工作者总分值
协作性不强一次扣 5 分,2 次扣 10 分。
按时按质完成工作者总分值,拖沓或效率低下者,一次扣
分。
, 工作懒散、 团队
3 分,2 次扣 8
积极向公司和团队提出建议、方案 , 并被公司和团队采纳的 , 当月奖励
10 分。
积极参与社会公益活动、受到政府或社会公认的团体嘉奖、表彰等、个 人先
进事迹被媒体披露和表彰等。一次奖励 10 分。
副总、人力资源部、各部门提名,霧要加分的冥他优秀事迹
10
10
10
实用文档
附季度考核
文档评论(0)