南丹35KV变电站-施工组织设计及对策.doc

. . . .word.zl. 35kV变电站施工组织设计 . . . .word.zl. 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 〔1〕施工案及技术措施 〔2〕质量保证措施和创优方案 81 〔3〕施工总进度方案及保证措施 16 〔4〕施工平安措施方案 100 〔5〕文明施工措施方案 116 〔6〕施工场地治安保卫管理方案 〔7〕施工环保措施方案 117 〔8〕冬季施工案 〔9〕减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等 〔10〕施工现场总平面布置 18 〔11〕工程组织管理机构 〔12〕承包人自行施工围拟分包的非主体和非关键性工作、材料方案和劳动力方案 〔13〕成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 〔14〕任可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 〔15〕与发包人、监理及设计人的配合 〔1〕施工案及技术措施 第1章 目标管理案 一、编制依据 〔1〕建立单位提供的XX设计的施工图纸、地勘报告及现场踏勘所收集到的有关情况。 〔2〕由招标单位提供的招标文件和答疑会纪要。 〔3〕GB.GBJ.JGJ、建筑工程施工及验收规、电气安装、给排水施工及验收规、市政工程验收技术规程及市现行有关施工技术规及验收标准。 〔4〕电力部颁发的有关电力系统建立安装、施工及验收规和有关规定。 〔5〕建立部、市建委、市质监总站、市安监总站有效文件和有关规定。 〔6〕公司部技术、质量、现场管理的制度、规定等有关文件。 〔7〕现场实际情况。 〔8〕建筑安装工程质量控制与检验评定手册及规。 〔9〕建筑工程现场管理标准及有关法令性文件。 〔10〕建立部施工现场平安用电管理标准及平安防护管理标准及市政府发布的?市建筑工程工地文明施工假设干规定?。 〔11〕公司质量保证手册。 二、本工程质量目标 确保工程质量合格标准。 三、工期目标及方案开竣工日期 本工程工期目标120日历天。方案于2021年11月25日开工，2021年12月25日竣工。 四、平安与文明施工管理目标 本工程争创平安达标工地及文明工地。 第2章 施工管理案 一、规划管理 提出“引进先进模式，发挥公司总体优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平〞的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、按期完工。具体措施如下： 全面贯彻ISO-9000质量体系中22个标准工作程序文件和9条程序支持性文件，实施对工程的管理。 工程经理部全面组织和布置生产任务，统一指挥、统一方案、统一调度、统一技术管理，决策重大技术案，联络业主，协调外关系，协调土建与安装、装修的穿插作业。 发挥公司团体优势，调配公司有相当经历的工程班子承担整个工程的施工任务。 施工网络方案控制，执行合同时，通过落实技术组织措施，及有效的施工组织，来确保人员调配、材料供应、机械配套、资金调拨、技术准备满足方案期需要，跟踪检查方案的实施，及时反响信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对方案的制定?执行?跟踪?反响?修订执行来有效地控制网络方案执行，保证网络方案落实在实处。 以新技术、新工艺为主导来提高效率，缩短工期，保证质量。 合同管理 工程法管理的基点之一就是合同的形式协调工程部与各的关系。 工程部与专业组：在任务单管理根底上，双依据施工预算数据议定工效水平，报公司总经理批准后，核定所承担施工工程的方案工日，工资单价按工程部依据现有的工资水平采取定额加系数的方法确定标准，计算工资总额，签订施工经济合同，同时与施工中的平安、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标桂钩，合同中应有奖罚条款，合同按根底、主体