第十章建筑工程进度管理.pptx

第十章 工程项目进度管理;第一节 概述; 三、进度管理的内容 ——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） ——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。 ——估计完成具体活动所需要的工作时间。 ——分析活动顺序、估算活动时间和资源要求，制定项目进度计划。 ——控制和管理项目计划的变更。 ;四、工程项目进度管理体系1、工期计划过程;;2、进度计划的表达形式（1）里程碑事件;项目进度计划的表达形式(2) 里程碑图;项目进度计划的表达形式(3)条形图或甘特图;项目进度计划的表达形式 （4）网络图------双代号 ;项目进度计划的表达形式（4）网络图-----单代号;项目进度计划的表达形式 （4）网络图-------时间坐标网络图;第一节 流水施工的基本概念;（一）依次施工;（一）依次施工;施 工 过 程;（二）平行施工;一、组织施工的三种基本方式;（三）流水施工;（三）流水施工;（三）流水施工;3、 流水施工主要参数;2.流水强度 某施工过程在单位时间内所完成的工程量为该施工过程的流水强度。 流水强度和施工资源投入有关；流水强度越大，该施工过程的工期越短;3、 流水施工主要参数;3、 流水施工主要参数;工作面是指在施工对象上安置工人操作或布置施工机械的场所。;（1）m＝N时，即m＝2;（1）m＝N时，即m＝2;施 工 过 程;;3、 流水施工主要参数;3、 流水施工主要参数;4、流水施工组织方式;例1：N=4 ；m=5；t=k=3 T=∑K+Tn=3×3+3×5=24(天);（2）有间歇全等节拍流水施工（等节拍不等步距流水）; ;例2：某住宅工程有挖土方、混凝土垫层、混凝土基础及回填土四个施工过程，根据单元划分三个施工段，每个施工过程的工作时间分别是4、2、6、2天，试组织流水施工、计算工期并绘制进度计划表。 解：已知 n=4 m=3 ；t1=4; t2=2; t3=6; t4=2 (1) t1t2 K1，2=mt1-(m-1)t2+tj-td=3×4-(3-1)×2=8 (2) t2＜t3 K2,3=t2+tj-td =2 (3) t3t4 K3，4=mt3-(m-1)t4+tj-td=3×6-(3-1)×2=14 T=∑Ki.i+1+Tn ∑Ki.i+1—流水施工中各流水步距之和； Tn-流水施工中最后一个施工过程的延续时间。;施 工 过 程;2、成倍节拍流水施工;4. 无节奏流水施工;第三节 网络图;双代号表达方式;单代号表达方式;1;2020-02-09;三、网络图的优点：;1）工作（施工过程、工序 ） ①实工序 ②虚工序 2）节点（圆圈） ①起始节点 ②终点节点 ③中间节点;各项工作之间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系。 工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。 组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力，机具，材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。 从网络图的起点节点到达终点节点的一系列箭线、节点的通路称为线路。箭线、节点和线路构成网络图的三个基本要素。 关键线路：线路最长的那条。 在一个网络计划中关键线路至少有一条。;;网络图的类型;①→③→④→⑥ ; 虚工作不消耗资源，一般有三个作用： ▲区分作用：区分工作 ▲联系作用：表达工作之间依存关系 ▲断路作用：断掉工作多余联系;四、绘制网络图的程序 （1）任务分解 （2）确定工序间的逻辑关系 （3）确定工序持续时间 （4）绘制网络图 ;双代号图绘制的规则;;（8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 绘制方法 当已知每项工作的紧前工作时，可按下述步骤绘制双代号图。 （1）绘制没有紧前工作的工作箭线，使他们具有相同的开始节点，