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第五讲:企业如何设计和操作绩效评估(下).pptx

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第5讲:企业如何设计和操作绩效评估(下) ——以个人绩效评估为范围的讨论 一、企业为什么要开展绩效评估——企业绩效评估设计原理 二、企业如何设计绩效评估—— ESP方法 三、企业绩效管理设计 ;(二)企业绩效评估的程序设计 1. 绩效评估操作设计理念 (1)讨论与鉴定:企业绩效评估是在讨论绩效,而不是在鉴定或评判职员的道德、品格。 (2)行为与结果 (3)“历史”与“未来” (4)“方丈”与“庙” (5)辅导性的宽大与制度性的威胁 (6)谁主导谁的问题——人力资源部与管理部门;;;(11)企业绩效评估是把双刃剑 1)企业绩效评估的初衷与结果的矛盾 2)企业绩效评估对企业管理水平的要求 ——理想与现实的矛盾 (12)企业绩效评估操作理念的基本概括 谨慎规划、 培训先行; 制度明确、 态度坚决; 循序渐进、 不断改进; 承认不足、 勇于创新。;2. 绩效评估操作流程设计 企业绩效评估操作流程由四个环节组成。 第一个环节是培训(Training),具体又分为操作前导入培训,操作期间教练指导培训和操作后总结提高培训。 第二个环节是岗位、部门或流程的需求分析(Demand Analysis),确定评估目标和控制点,形成绩效评估方案。 第三个环节是操作准备(Prepare),包括形成绩效评估操作管理细则,并进行相应的演练、预评估或试评估,及操作正式评估。 第四个环节是总结(Summary),即对绩效评估结论、总体结果、方法和模式,绩效评估制度进行总结,并提出改进或完善建议及相关措施。 这种绩效评估流程的设计模式称为TDPS方法。;企业绩效评估操作流程图 理念与方法 企业需求 研究、制定、完善 培 训 分 析 绩效评估方案 被评估者 形成绩效评估 评估者 绩效评估培训 操作管理办法 绩效评估培训 评估者演练 预评估与试评 操 作 总 结 评估者再培训 估、再培训 评 估 提 高;3. 绩效评估操作管理细则 每个企业都有不同的绩效评估操作习惯,这来自企业长期???成的惯性或习惯做法。企业编制绩效评估操作管理细则,对于提高企业绩效评估的执行力是重要的基础工作。 例如,如何发起和组织绩效评估? 企业内部动机:——主管主动要求 ——上级主管要求 —— 年度内正常绩效管理要求; 讨论:企业绩效评估的组织结构 企业高层管理人员绩效评估 企业中层管理人员绩效评估 企业基层管理人员绩效评估 生产线 职能管理 业务销售 技术开发 后 勤 操作人员 人 员 人 员 人 员 人 员 质量点 职责点 业绩点 创新点 服务点 生产指标 管理指标 业务指标 研发指标 服务指标;4. 绩效评估争端解决 (1)绩效评估中争端解决机制的设计 (2)绩效评估争端解决的组织 (3)绩效评估争端解决的操作:习俗与惯性

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