第一章生产与生产率管理.pptx

内容提要;第一章 生产与生产率管理;目录;典型制造企业的生产运作;特点：（1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能 力和资源 （2）生产设备一般按机群方式布置 2、流水线型生产 是指加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式。 基本特征： （1）工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产。 （2）生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同 的作???内容;（3）各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地（或设 备）数比值相等 其中 ti为第i道工序的单件作业时间 si为第i道工序的设备数 i＝1,2,…,m (m为一条流水线的工序数) （4）工艺过程是封闭的 ;流水线的分类;汽车制造业是典型的流水线生产企业;流水线型生产案例-汽车零部件生产线;流水线型生产案例-电脑装配线;（二）流程型钢铁制造企业;流程型生产案例-宝钢生产线;流程型生产案例-马钢热轧H型刚生产线 ;流程型生产的其它案例;（三）重入离散型电子制造企业;重入离散型电子制造企业案例-AMD;（四）服务型企业;服务型企业的案例-家乐福超市;服务型企业的案例-医院;1.1.2 生产过程组织满足的基本要求;1.1.2 生产过程组织满足的基本要求;1.1.2 生产过程组织满足的基本要求;1.1.2 生产过程组织满足的基本要求;1.1.3企业生产运作与管理存在的问题;目前企业现场管理存在的问题;企业流程与作业方法存在的问题;基础工业工程能解决哪些问题？ （1）最佳作业方法的问题 （2）最佳作业方法的标准化及劳动定额问题 （3）与最佳作业方法相关的生产场所布置、物 流路线设计、工具设计等问题 （4）工作设计问题 （5）现场管理问题;有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持： （1）企业领导及员工的高素质 （2）合理的生产场所布局和物流规划 （3）与企业匹配的管理信息系统 （4）现代人力资源管理的支持;1.2 生产率与生产率管理;1.2.1 生产率与生产率工程;1.2.1 生产率与生产率工程;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;1.2.2 生产率管理与测定;１.２.３　影响生产率的因素及提高途径;（二）提升生产率的途径及方法;（二）提升生产率的途径及方法;本章作业