长虹财务案例 .pptxVIP

财务案例;业务涵盖数字 电视等13个产业， 产品远销90多个 国家地区;长虹集团;曾经…;而今… 2004年度预计亏损37亿！！;十年之变－－盈利能力同业比较;十年之变－－盈利能力同业比较;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:21:1015:21:1015:217/18/2021 3:21:10 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:21:1015:21Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:21:1115:21:1115:21Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:21:1115:21:11July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20213:21:11 下午15:21:11七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:21 下午七月-2115:21July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 15:21:1115:21:1118 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:21:11 下午3:21 下午15:21:11七月-21 ;十年之变－－盈利能力同业比较;;长虹产品质量不好？;价格;长虹产品质量不好;行业景气指数;行业销售量;长虹产品质量不好？;经营决策失利篇;1998;多元战略之败;多元战略之败探因;多元战略之败探因;多元战略之败探因;经营决策失利篇;囤积彩管，反受其害－－缘起;囤积彩管，反受其害－－实施;囤积彩管，反受其害－惨败;囤积彩管，反受其害－－苦果;囤积彩管，反受其害－－苦果;经营决策失利篇;营销盟友郑州百文;郑州百文运营模式 ;1997;郑州百文运营模式 ;;营销机制之误;经营的决策失误使长虹走下辉煌的神台 而倪润峰的私心作祟，却让长虹深陷泥潭，难以翻身。;MBO篇;MBO成功人士; 反观长虹教父倪润峰;多年的辛劳又得到什么？;多年的辛劳又得到什么？;MBO步履维艰 ;MBO步履维艰 ;MBO筹备;储备能量，伺机计提;储备能量，伺机计提(续);高达十亿元的短期投资;储备能量，伺机计提(续);应计提;倪润峰MBO的如意算盘;MBO筹备;与此同时，倪老在暗里转移国有资产，筹备MBO所需资金。;2001年2月复出;;第一式： 虚实难辨，敌友难分 第二式： 袖里乾坤，暗渡陈仓 第三式： 天下为盟，互惠互利;倪氏吸星大法第一式;疑惑!;APEX拖欠长虹大量应收账款;APEX背景;APEX是何方神聖(续);APEX何以如此壯大?;四川长虹與APEX結緣;APEX劣迹前车之鉴;長虹已知悉APEX合作风险？; ;长虹與APEX合作—疑云重重;;;真相：倪老和季老的勾结;倪老和APEX相互勾结！;倪氏吸星大法第二式;袖里乾坤，暗渡陈仓;来自子公司的应收帐款;子公司案例一：长虹新艺;细看清算报告－－负债和权益;投资回报;清算报告－－资产;应收帐款之探源;倪氏吸星大法第三式; 2001 年9 月20 日,长虹以11.5亿的委托理财金额位居我国众多上市公司委托理财规模第二位！;財務分析－－经营活动;委托理财探因一：回扣;委托理财探因二： 委托期间挪用本金;延迟收回本金个例;延迟收回本金个例;延迟收回本金个例;延迟收回本金个例;四川长虹电器股份有限公司;业绩炒作案例1;;图解：倪氏吸星大法第三式;MBO筹备;寻找资本运作伙伴;寻找资本运作伙伴;寻找资本运作伙伴;1991年2月，组建金华市信托投资公司，注册资本5000万元;金信投资股权结构(2002年5月);招商证券;;96年上半年，浙江第一猛庄金华信托进入，持有110万股;再续前缘;财技不济？？;真相;伊利股份案例简图;;四川长虹电器股份有限公司;可惜….;MBO篇之结局;赵勇篇;后记：长虹的未來…;赵勇简介;趙勇新政的“三把火” ;第一把火:现金流 ;第二把火：甩掉包袱;第三把火：迈向未来;不可避免的话题;MBO意图初显;1999;为何是朝华科技？;为何是朝华科技？;青睐朝华科技MBO经验一？？上海朝华--