成本控制管理制度.docx

项目建设成本控制管理制度 第一部分：总论 项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、 规 化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。 项目建设成本的控制过程概括来说就是：经过科学合理地编制项目建设成本概 算， 以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标， 将其分解为公司相关部门的责任 性指标而进行考核， 通过包括招标、 议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同 条款，并把好中期付款、竣工结算等环节，有效地控制各子项工程造成价、材料设备 供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用， 定期或不定期的将发生的费用支出情 况统计分析上报。 最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内， 使项目 实现利润最大化。 详见流程： 匡算：可行性阶段 测算阶段 估算：方案阶段 概算：扩初、施工 预算部 指标阶段 规 划 设 计 财务部 招 投 标 管 控制阶段 检验阶段 合同管理 资 金 计 划 付款管理 洽 商 变 更 结算管理 统 计 报 表 考核管理 第二部分工程项目成本测算 一、 匡算 1. 对公司已确定有意向开发的土地项目， 公司组建跨部门项目评估、 策划小组， 该小组成员为：总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理，必要时还需土地方 参加。 2. 评估、策划小组完成《项目可行性分析报告》提交公司讨论，包括以下内容： 1) 项 目基本概况； 2) 销售市场定位； 3) 规划设计定位； 4) 项 目成本分析 ; 5) 项 目收益分析。 其中：预算部匡算项目成本并负责完成《项目可行性经济分析报告》 。 二、 估算 作为项目可行性研究一经公司与政府部门所确立， 便进入方案设计阶段。 依据所 委托的设计院设计的并经政府批准的设计方案，预算部门编制《项目成本估算书》及 《项目前期启动资金计划书》交公司讨论。 同时，要求设计院依据被公司确认的《项目成本估算书》进行限额设计，以防止 设计阶段造成方案性成本失控。 三、 概算 在扩初和施工图阶段，预算部要根据现阶段的设计成果编制 《工程项目总成本概 算》交公司讨论。 同时，预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》分别编制项目资金使 用计划，包括总资金使用计划和年、季、月资金使用计划交公司讨论。 四、 以上各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。 第三部分指标阶段 预算部根据已经公司确认的 《工程项目总成本概算》 作为工程项目总成本控制目 标，编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。其 流程为： 总 费 费 用 指 标 分 解 组成 至相关主要部 项 项 土地费用 公司 前 期 及 专 项 预算部 大 小 市 政 费 目 建 设 建安费用 成 本 公 共 配 套 费 预算部 预算部 预算部 销售费用 建 设 单 位 管 融资费用 物 业 开 办 费 不 可 预 见 第四部分控制阶段 一、工程招投标管理 按工程招标程序执行。 二、合同管理 销售部 财务部 财务部 销售部 预算部 1、 公司合同一律要经行政部登记，统一编号。 2、 除公司行政办公类及特殊合同外，无论是预算部直接管理的合同还是间接管 理的合同一律要经预算部登记备案。 3、 编号原则： H 0 E 00 合同归类编号 费用类别号 合同编号：流水号 项目名称： 4、 上述合同要经公司相关部门及各级审核。详见《北京宏旭超房地产开发有限 公司合同审批单》 。 三、 资金计划管理 作为项目的投入资金计划，应包括以下几类： 1、 项目周期内总资金计划 2、 项目前期启动资金计划 3、 项目年度资金计划 4、 项目季度资金计划 五、六、 五、 六、 5、 项目月度资金计划 财务部应在规定的时间内编制各资金计划交公司讨论。 所及的资金除行政性开支 外的所