浅谈研发项目管理的作用.docxVIP

浅谈研发项目管理的作用 在工作中，我们偶尔能听到一些研发基层员工私底下对项目管理者的抱怨，认为项目管理者没有在项目中起到什么作用。在网站论坛上，员工对项目管理者的抱怨更加突出。在抱怨者的眼里，项目管理者基本上是“不干活”的，不仅如此，项目管理者还喜欢“对干活的人指手画脚”，并且，项目管理者还那种“丰厚的待遇”，这些尤其让员工忿忿不平。 项目管理者往往对这种抱怨不予回应，心想“老大我是过来人，你们这些小兵怎能体会我做管理工作的价值”，于是项目管理者继续自己的行事风格，每天开会、收发邮件、监督项目进展…… 员工依然在抱怨。殊不知，项目管理的重要职能一直没有在项目管理者和员工之间有效传递，导致员工和项目管理者之间理解出现差异。那么，项目管理的重要职能是什么呢？ 我们认为，项目管理的重要职能是纠偏。 项目管理者通过自身经验和技能，按照项目运作的规律和规范，密切关注项目进展，对项目过程中的偏差进行实时纠正。同时在项目进展的关键环节进行严格把关，确保项目的两大核心要素 ?C 进度和质量，受控。 在研发项目管理中，管理者一手抓进度，一手抓质量，确保进度和质量都能达到预期目标。进度往往受限于资源投入、人员技能，管理者一般从效率入手，使资源和人员的效率最大化，这些工作往往通过制定好的工作流程来运作。对这个方面，员工作为具体执行人往往体会不到项目管理这个“无形之手”在发