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TOC 理论傻瓜式排产法——《可以量化的管理学》 TOC 根据工序总用时公式创立了 TOC 理论傻瓜式排产 法，用来简化 TOC 理论的应用， 即使不懂 TOC 制约理论的 人，也可以根据此方法对生产进行排产，从而普及 TOC 理 论的使用， 增加系统的有效产出。 此排产法采用倒推是方法， 逐步确定瓶颈开始时间， 投料时间， 投料速度和承诺交货期。 给出此排产法的步骤以及各步骤的说明，并且给出编程逻辑， 以方便读者将其通过程序或 EXCEL 实现。 TOC 理论傻瓜式排产法也可以称为广宇生产排产法或者 Gavins Scheduling Method6-102 图 6-102 TOCTOC 理论傻瓜式排产法步骤 1）绘制生产流程图，标出每道工序速度。 2 ）确定订单交期，需求数量。 3 ）确定瓶颈和非瓶颈，计算极限交货期和交货缓冲。 4 ）确定瓶颈后工序用时。 5 ）计算瓶颈工序总用时，确定瓶颈工序开始时刻。 6 ）计算瓶颈缓冲。 7 ）计算瓶颈缓冲交货期，确定投料开始时刻。 8 ）确定投料速度。 9 ）计算承诺交货期。 10 ）将上述数据填写到生产流程图中，方便查看。 案例： 客户需要公司明天 17:00 交货，产品数量为 15 个，产品型 号为 A 产品。 如何排产才能保证按时交货又不过早生产呢？ 案例分析： 如何使用 TOC 理论傻瓜式排产法进行排产，从而保证明天 17:00 可以生产完 15 个 A 产品呢？ 我们将使用 TOC 理论傻瓜式排产法进行解析。 1）绘制生产流程图，标出每道工序速度。 这个工厂的生产流程有 A 、B 、C 、D、E 、F 这 6 道工序， 每道工序的速度依次为 5 分/件、 6 分/件、 15 分/件、 9 分/ 件、 20 分/件和 10 分/件，向 A 工序投料，从 F 工序加工完 就是产成品（如图 6-103 所示）。 图 6-103 第一步绘制生产流程图 2 ）确定订单交期，需求数量。 订单的交货期为明天的 17:00 ，订单数量为 15 个。 画出一个 时间坐标轴，在 17:00 处标出交货时刻和交货数量（如图 6-104 所示）。 图 6-104 第二步确定交期和数量 3 ）确定瓶颈和非瓶颈，计算极限交货期和交货缓冲。 查看生产流程图，确定 E 工序为瓶颈，因为它的速度最慢， 速度为 20 分/ 件；其他工序为非瓶颈，非瓶颈总时间为 5+6+15+9+10=45 分钟。转移批量是 1 个。 根据工序总用时公式得到： 极限交货期 =总数量×瓶颈用时 + 转移批量×非瓶颈用时 =15 ×20+1 ×(5+6+15+9+10)=345 分钟。 交货缓冲取极限交货期的 1/5 ，即 345/5=69 分钟， 为了方便 画图，取 70 分钟。在时间坐标轴上从 17:00 向前 70 分钟， 绘制出交货缓冲（如图 6-105 所示）。 图 6-105 第三步计算极限交货期和交货缓冲 极限交货期是所有环节不出问题的极限时间，极限交货期不 包含任何缓冲时间。因为实际生产中会存在墨菲效应，从而 延长交货期，所以实际承诺交货期要大于极限交货期。 转移批量越小，工序总用时越少，这个转移批量是按照产线 实际情况得出的。 交货缓冲的作用是为了整条产线出现问题而导致