管理干部绩效考核表.pdfVIP

管理干部绩效考核表 部门：管理部 派驻点 姓名： 职务： 考核时间： 总得分： 考核项 考核指标、标准 目 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 远低于目 标 工 出勤 作 全勤、并为更 甚少请假，5 迟到/早退二 迟到/早退二 有旷工现 态 好地完成工作 分钟以内迟到 次以内 次以上 象或经 常 度 牺牲休息时间 一次 迟到 、早 退或代人 刷 卡 / 找 人代刷卡 5 4 3 2 1 工作态度 工 作 认 真 负 工 作 认 真 负 工 作 认 真 负 工 作 偶 有 拖 工 作 散 责 ， 做 事 严 责 ， 做 事 严 责，做事比较 拉，只重视上 漫 、 拖 谨 ， 积 极 向 谨，积极向上 严谨，偶有拖 级 交 办 的 工 拉 ，对级 上，处处为人 拉敷衍。 作，对日常工 要求整改 表率 作不大重视 的项 目无 动于衷 10 8 6 4 2 管 工作计划 理 工作计划合理 工作计划合理 工作计划大部 工作无序，计 工 作 无 工 有效，具有一 有效，能很好 分能执行，偶 划不能执行， 序，做事 作 定的前瞻性 地指导工作 有不能如期完 影响绩效 无划 ，影 成计划 响工作进 度 5 4 3 2 1 工作分配与督导 工作在下属之 工作在下属之 工 作 督 导 方 工作督导方式 工作在下 间分配合理， 间分配合理， 式、工作分配 大致合理，但 属之 间分 恰当督导下属 适时督导下属 大致合理，下 工作分配尚欠 配 不 合 工作，使工作 工作，使工作 属偶有犯错 合理，下属常 理 ，很少