面对全球竞争的组织结构设计(129).pptxVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.26千字
  • 约 129页
  • 2021-10-13 发布于北京
  • 举报
组织的设计过程与内容;今天的话题;今天的话题;基本概念;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;组织结构设计的内容;今天的话题;今天的话题;组织基本职能设计;不同行业企业基本职职能的典型形式;按行业的特点进行设计和调整 ;按企业的技术特点进行设计和调整 ;调整企业基本职能的其他因素;我国企业在经济转轨其需要调整的职能;今天的话题;关键职能设计 ;实践中的关键职能;关键职能;关键职能;关键职能;关键职能;今天的话题;职能的分解; 生产计划 生产调度 仓库管理 运 输;今天的话题;今天的话题;管理幅度与管理层次的设计 ;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;不同下属人数的可能关系数;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——理论;管理幅度的设计 ——方法;管理幅度的设计 ——变量测定法 ;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理幅度的设计 ——变量测定法;管理层次的设计;管理层次的设计;管理层次的设计;高耸型组织结构的评价;扁平型组织结构的评价;高耸型和扁平型组织结构的评价;领导岗位的设计;副职过多的弊端;副职过多的改进措施;集权与分权的设计;今天的话题;影响集权与分权的主要因素;企业的经济责任中心;成本(费用)责任中心;利润责任中心 ;投资责任中心 ;三种责任中心的权限;利润责任中心的适用条件;投资责任中心的适用条件;企业组织机构的基本模式;;谢谢!;;组织的设计过程与内容;今天的话题;今天的话题;部门设计概述;今天的话题;部门化方式;按职能划分部门;按职能划分部门;按产品划分部门(事业部组合);按地区划分部门;按顾客划分部门;按销售渠道划分部门;职能型组织于事业部型组织;对分部型组织结构的评价;按项目划分部门;按项目与按职能划分部门相结合;部门化方式小结;管理业务组合的指导原则;今天的话题;职权关系;直线职权;参谋职权;职能职权;职能职权的两种形式——1;职能职权的两种形式——2;三类职权配置的基本原则;维护统一指挥原则;维护统一指挥原则;保证权责一致原则;让参谋机构切实发挥作用的原则;对职权做出明确规定原则;职能部门的综合化;今天的话题;明茨伯格的协调方式发展三阶段论;相互调整方式;直接监督方式;标准化协调方式;评价明茨伯格的三阶段理论;今天的话题;部门协调方式的设计;制度性方式;结构性方式——组织的横向联系;结构性方式——组织的纵向联系;横向联系中的专职整合员;人际关系方式;今天的话题;组织结构的创新;横向型公司;横向型公司——自我管理的团队;横向型公司——评价;再造工程;再造工程——组织结构;动态网络设计;今天的话题;国际化发展阶段;赢得国际优势的组织结构模式;国际事业部;全球经营结构设计;跨国模式;;谢谢!;

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档