金融危机预警制度之反应能力.pptxVIP

企業危機預警反應能力;章前導讀 1/2;章前導讀 2/2;第一節　國外與台灣危機預警制度之探討;危機預警之重要性 1/2;危機預警之重要性 2/2;危機預警制度的目的與功能;第二節　國內外金融危機預警制度之實施;美國金融機構種類衆多，監督管理機構亦隨之繁雜，主要金融監督管理機構則有五個。;美國金融危機預警制度 2/6;美國金融危機預警制度 3/6;美國金融危機預警制度 4/6;美國金融危機預警制度 5/6;美國金融危機預警制度 6/6;英國、加拿大與日本的金融危機預警制度 1/5;英國、加拿大與日本的金融危機預警制度 2/5;英國、加拿大與日本的金融危機預警制度 3/5;英國、加拿大與日本的金融危機預警制度 4/5;英國、加拿大與日本的金融危機預警制度 5/5;台灣地區金融危機預警制度 1/3;台灣地區金融危機預警制度 2/3;台灣地區金融危機預警制度 3/3;第三節　利用財務資料增加預警的反應力 1/2;利用財務資料增加預警的反應力 2/2;現有成本會計制度，對於成本分析僅慮及最初的購買成本支付，並未納入企業活動中其他價值的連結。以現階段會計上所發展出來的作業基礎成本制度(activity-based costing system, ABC制度)，遂可透過更具果效的方式，來認定作業基準成本，並將此一成本分攤至產品之上，且按照個別產品對於附帶成本活動之需求，來進一步分攤作業基準成本。;作業基礎成本制度 2/6;作業基礎成本制度 3/6;作業基礎成本制度 4/6;作業基礎成本制度 5/6;作業基礎成本制度 6/6;在企業皆積極邁向顧客導向的同時，強調重視「品質」化產品或服務，積極爭取顧客的認同，提高顧客滿意度業已成為共識，從而衡量消費者獲利貢獻度(customer account profitability, CAP)益趨重要。 例如，聯邦快遞(Federal Express)則提出，顧客100%的滿意度係來自於消費者意識到企業符合100%的品質水準。寶鹼(PG)企業則宣稱，該企業中的所有員工皆持續地致力於去瞭解、滿足，並超越顧客的期望。;消費者獲利貢獻度分析 2/4;消費者獲利貢獻度分析 3/4;消費者獲利貢獻度分析 4/4;第四節　平衡計分卡在財務危機分析之應用 1/2;收益成本成長策略