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PAGE PAGE 1 浅谈降低施工项目成本的几种方法 摘要:施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面，随着市场经济的日趋成熟与完善，施工企业要全面推行施工项目成本管理，施工项目成本掌握的目的，在于降低项目的成本，提高经济效益，提高企业的市场竟争力。  随着市场经济的建立和不断完善，水电建设已完全由计划走向市场，各施工企业在市场中求生存和发展。由于市场的不规范、行业的垄断排斥，任务困难已成为现实。但有了任务又由于管理不力，经济效益不抱负的现象又有一定的倾向性。原因虽然是多方面的，但很多问题是具有共性的。要扭转这种被动局面，下面几个途径是主要方法之一。  一、加快观念的转变，明确经济任务指标  观念的转变是一个苦痛而又需要时间磨合的过程。从现阶段来讲，没有转变观念的人极少，但完全转变观念的人却不多。虽然，市场经济早已实行，但我们武警水电部队由于性质原因，在施工管理上仍旧沿用计划经济的模式来运作。这种状况与时代格格不入，怎么能谈得上有经济效益?而没有经济效益，官兵的切身利益怎么能保证?又怎么能谈得上调动官兵的积极性?要扭转这种势头，必需痛下决心从转变观念上人手。使全体官兵懂得“大锅饭”是没有出路的。无论是谁，不转变观念，不换思想就换人。从一拿到任务就要明确经济任务指标，掌握好预算成本，项目负责人要扛着指标去干项目，而不能等干完项目还没指