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弱电智能化工程质量管理 质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组 织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为 一流的优质工程。 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范 管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。 一、质量目标及质量保证体系 1、工程质量目标 1.1总体质量目标： (1)工程质量达到优良。 (2)各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。 具体质量目标： 单位工程总评一次交验合格； 分部工程优良率90％以上； 分项工程优良率 100％。 2、质量保证体系 本次工程根据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。质量管理必须深入 到材料、设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师 对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全 过程。 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环 管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量 有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分 项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组 实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中， 无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以 使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料， 以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品 进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、 物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见 而使施工工序进入下次循环。 2.1质量保证方针 根据我公司的质量方针，在工程具体实施中，我公司运用先进的技术、科学 的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。 本工程的质量目标是：优良。为保证工程质量目标的实现，我们建立了一整 套的质量保证体系，对点、面、总体的质量目标进行分解量化，使质量保证工作 贯穿整个工作每一步。 2.2贯彻 ISO9000标准 坚持按照 ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、 文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工 程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定 可靠的基础。 要高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记 录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行 的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追 溯性的重要依据之一。 2.3质量管理体系结构图 公司质量部 负责检查指导质量 项目经理 全面负责质量管理 项目工程师 施工准备阶段 负责工程质量检查 施工实施阶段 施工验收阶段 2.4施工质量保证体系 在施工过程中，我们建立以项目经理为中心，以专业管理人员、施工队、业 主、监理及工程质量监督站为节点的信息反馈系统，发现问题及时解决，以保证 工程质量。施工质量管理体系实施质管部、现场质量检验员、设计员三级质量把 关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患首先消灭在图纸上。 现场工程师全