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研发绩效管理与鼓励实务 ]96年1月10日（习 ★课程效益 1 .以实务导向，提供、规划执行研发绩效考核评估制度与方法，协助员 工建立组织共同价值观，与企业共享双赢成果。 激发员工主动进取精神并积极寻求更有效工作方法，促使企业大幅增 进竞争力；另亦针对绩效较差的问题员工提供协助改善技巧及实务处 理方法。 明确指出研发部门之奉献指标，针对研发部门之特性，教授目标管理 实务方法，以切确达成研发目标。 传授财务、心理鼓励之技巧与检讨绩效评估常犯错误，促使企业减少 摸索的本钱，早日得到绩效评估与鼓励管理的效益。 ★课程内容 一、 企业绩效管理的要点.绩效管理的意义与内涵( 一、 企业绩效管理的要点 .绩效管理的意义与内涵 (1) (2) (3) (4) (5) 绩效管理执行应考前须知 常见的绩效考核迷失 企业绩效重点 控制式与开展式绩效评估 传统与现代绩效评估比拟 目标订定与绩效指标 3 .常见企业之研发绩效问题 研发部门定位 研发部门的绩效问题 研发部门的矛盾 二、 研发绩效评估的重点与方法 .研发绩效的定义与经营意义 .研发绩效与一般绩效之比拟分析 .研发绩效的评估对象 .研发部门的奉献指标 .研发绩效评估的步骤与方法 (1)定义对象 (2)定义指标工程 (3)目标设定 (4)绩效量化 .执行绩效评估的考前须知 .研发绩效管理指标 三?、研发绩效改善的方法与流程 .绩效问题解决的五个