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- 2021-10-13 发布于重庆
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加强人工成本管理促进企业效益提高;;;一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要;二、企业在人工成本管理工作中的主要任务;三、高度重视人工成本的统计分析,扎扎实实做好基础工作;四、参照政府人工成本预测预警工作,促进企业建立人工成本自我约束机制;五、人工成本的统计分析制度;(一)人工成本的概念;(二)人工成本的组成;;;(三)人工成本的主要分析指标;;;;;;;六、通常几个危险的概念误区 ;七、人工成本核算的四个步骤(薪酬方面) ;八、企业人工成本的控制体系 ;九、企业进行人工成本控制的途径 ;2002年集团人力资源工作会上, XX集团上海公司的交流材料中就提到:“全员劳动生产率成倍增长。2001年底与1998年同期相比(不含化试站),人均销售从144.4万元到2001年的355.1万元,增长145.9%,人均实现税利增长309.8%,百元销售工资含量从1998年的1.90元,下降到2001年的1.18元,减少37.9%。百元工资创税利额从1998年的71元,上升到2001年的190元,增长168%。实现了经营规模扩大,经济效益和劳动生产率提高,职工收入增加,人工成本下降,投入的产出量增加的良性循环的运作机制。” ;十、企业人工成本管理的对策 ;十一、北京市近几年人工成本数据 ;;;谢谢!
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