零售企业绩效考评制度设计.pptxVIP

战略导向绩效管理体系的设计;课程内容;企业发展战略与绩效管理;绩效管理存在的主要问题;绩效管理的战略地位;战略实施控制图;绩效管理是企业战略落地的载体;绩效管理是构建和强化企业文化的工具;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是提升管理的有效手段; ;绩效;绩效;绩效;绩效;绩效几种主要定义适用情况对照表;绩效管理与绩效考核的本质区别;绩效管理不是什么？;绩效管理是什么？;绩效管理是什么？;绩效管理与绩效考核的区别;基于企??战略的绩效管理体系架构;基于企业战略的绩效管理体系架构; 基于企业战略的绩效管理体系架构;绩效目标管理;公司业务重点与KPI;业务重点和策略目标确定的步骤;业务重点和策略目标确定的步骤;业务重点和策略目标确定的步骤;业务重点和策略目标确定的步骤;业务重点和策略目标确定的步骤;产品不同生命周期和阶段中的KPA一览表;业务重点和策略目标确定的步骤;部门业务重点与KPI;示例：A公司各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间的关系表;示例：A公司各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间的关系表;岗位工作重点与KPI;示例：区域经理的应负责任与衡量标准（PI）; ;绩效管理过程;绩效计划;绩效计划;如何制定绩效目标？;如何制定绩效目标？;如何制定绩效目标？;如何制定绩效目标？;绩效目标的设定方法与程序;绩效辅导阶段;绩效评价与反馈;考核方法;绩效评价过程中误区的修正;在绩效考核中应避免的几种易出现问题; 几种主要绩效评价工具的主要优点和缺点;考核反馈技能;考核反馈技能;考核反馈技能;考核反馈技能;绩效结果应用;绩效付薪;员工发展改进计划;绩效考核制度设计;分类分层考核体系;示例：营销公司考核内容;考核责任与考核程序;考核责任与考核程序;考核责任与考核程序;考核等级与考核关系;考核等级与考核关系;考核等级与考核关系;考核实施;考核实施; ;成功实施绩效管理的必备条件;成功实施绩效管理的必备条件;成功实施绩效管理的必备条件;成功实施绩效管理的必备条件;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;管理者与绩效管理;成功实施绩效管理要决; ;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层管理人员述职报告制度;高层述职报告表（样例）;高层述职报告表（样例）;高层述职报告表（样例）;研发人员绩效考核;研发人员绩效考核;研发人员绩效考核内容;产品开发团队的绩效测评;市场、销售人员的绩效考核;市场、销售人员的绩效考核;销售、市场人员季度工作目标及绩效考核评价表;员工自我评价表;职能部门人员绩效考核制度;考核结果与参考比例;绩效考核卡; 续上表; 员工考核申诉表; 总之：最合适企业的绩效管理必须与企业的战略目标、文化、氛围等等各方面因素结合。;