建设企业文化促进企业发展.pptxVIP

建设企业文化  促进企业发展;内容提纲;一、 企业文化的定义; 文化：是人们对待他（她）人或者事物的态度。 企业文化：是由企业总裁所倡导并被绝大多数员工所接受的一种理念、氛围和态度（民企和国企，民企：体现老板意志，任正非在华为倡导的“狼”文化，国企：双重属性，中国建材的“三宽三力”、“四和谐文化”）。;华为的“狼”文化 敏锐的意识，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。将狼的特性融入到企业文化中，形成了颇具特色的狼性文化。 狼强烈的生存意识、群体行动、对失败的忍耐、对成功的渴望、看事物的冷静、处世的低调，体现了华为企业核心竞争力的独特性。;中国建材集团的“三宽三力”、“四和谐”文化 “三宽”：待人宽厚、处事宽容、环境宽松 “三力”：向心力、凝聚力和亲和力 “四和谐”：与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢、多赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长 企业文化建设的宗旨：形成“中建材一家”的和谐氛围，更好更快地促进企业发展;对内：导向、凝聚、规范、激励作用 对外：展示自身风采，树立良好形象， 吸引客户，并赢得他们的信任， 铸造品牌信仰，提高经营业绩。;二、企业文化的内涵; 总裁所倡导的文化 总裁带头身体力行 广泛传播总裁的理念 牢固树立总裁的威信和地位 ;; 员企关系（为企业创造价值，让员工体现价值） 领导班子（相互支持，相互补台） 工作团队（目标一致，步调一致） 社 区（企业社会责任、和谐社区） 外部经营环境（与对手竞合，双赢、多赢） 中 国（和谐社会） 世 界（和谐世界、孔子学院） ; 4、企业文化之相处文化; 能者多劳多得但要懂得分享； 弱者勤劳也不少得但要拥戴能者； 每个人都没有理由自傲和自卑， 但都要谢天谢地！（感恩文化）;三、为什么要建设企业文化; 非常满意 感受值 期望值 满 意 不 满 意 客户只有感到满意或非常满意才会 购买企业的产品或服务！; 质量的定义： 产品和服务满足客户(心理)需求的能力； 客户大多不是“专家”，主要通过感知 来决定对供应商的印象并作出选择； 现代企业销售的不仅是产品， 更是企业文化。 ;环境决定心情，心情决定态度，态度决定一切； 任何人都不愿意被人“管”，但都怕没人“理” “管理” ---- 管自己、理别人； 治理比管理有效 管理 -- 被动而为； 治理 -- 整治环境、营造氛围、自动而发。;四、如何构建企业文化; 1、首先要建立共识;2、团队建设;组织专门力量跟踪并及时报导总裁的经营理念和经营思想； 归纳整理总裁讲话和指示精神，形成言简意赅的理念短语，并在全公司范围内广为传播。;干部任用制度——竞聘上岗，品德优先，业绩为重，能上能下（德才兼备德为先）； 薪酬分配制度——效率优先，兼顾公平，薪酬增长与业绩增长同步； 制度是引导而非约束——只按制度办事不对，不按制度办事也不对，因为制度是对过去的总结，无法应对千变万化的未来！;5、物质文化建设;五、文化力提升经济力;五、文化力提升经济力;五、文化力提升经济力;五、文化力提升经济力;五、文化力提升经济力;五、文化力提升经济力;五、文化力提升经济力;五、文化力提升经济力;五、文化力提升经济力; 结 语