管理学第6章管理者工作的本质.pptxVIP

制定决策： 管理者工作的本质;学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节;学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节;学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节;决策制定;图表 6–1决策制定过程;步骤 1：识别决策问题;步骤 2：确定决策标准;图表 6–2 电脑采购决策的指标和权重;步骤 4：开发备择方案;图表 6–3 根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估;步骤 6：选择备择方案;图表 6–4 根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价;步骤 8：评价决策结果;图表 6–5 管理职能中的决策;制定决策;图表 6–6 理性假设;制定决策 (续);直觉作用;图表 6–7 直觉是什么？;问题和决策的类型;程序化决策的类型;政策、程序和规则例;问题和决策 (续);图表 6–8 程序化决策与非程序化决策;决策制定条件;图表 6–9 增加一条索道的收入期望值;决策制定条件（续）;图表 6–10 收益矩阵;图表 6–11 遗憾矩阵;决策类型;决策类型 (续);图表 6–12 决策制定矩阵;图表 6–13 常见的决策制定错误和偏见;决策的偏见和错误;决策的偏见和错误(续);决策的偏差和错误(续);决策的偏差和错误(续);图表 6–14 管理决策制定概览;当今世界决策的制定;有效决策过程的特点;相关术语