海尔生产现场管理.pptxVIP

分享 —— 海尔生产现场管理(OEC) 2008/02;内容介绍;Share;OEC 管理：;OEC 管理：;OEC 管理：;OEC 管理：;OEC 管理：;OEC 管理：;目标分解?;目标的执行与控制：?;OEC 管理：;OEC 管理：;OEC 管理：;OEC 管理：;OEC 管理：;生产管理的文化基础 ;工作中的劣根性—六不三胡 不创新—保守主义 不负责—麻木推诿 不主动—被动消极滞后 不到位—做事总是欠缺一点 不思考—不用心（听不懂也不问） 不守规—明知故范（不缺制度，缺执行文化） “糊弄”“胡干”“胡说” 中国国民性------ 不认真、太聪明。;执行力基石—理性文化;建设理性执行文化要点;卓越公司的特征-律则文化;创新文化;文化再造方向;反思文化;认真文化;生产管理的文化基础 ;生产管理的文化基础 ;学习海尔—理念;学习海尔– 激情;学习海尔-现场;学习海尔-文化氛围;